方舟凭借顶尖的硬件、惊艳的AI和系统体验，成功吸引了第一批敢于尝鲜的用户，但还远未打动庞大的主流市场。
而主流市场能否被攻克，直接决定了方舟的生死。
会议室里沉默了片刻。
所有人都知道，首日85万的预售量，只是一个开始，远非胜利。
真正的硬仗，是如何跨越从“先锋用户”到“早期大众”之间的那道鸿沟。
“我们的产品，核心体验足够好吗？”
江辰忽然问。
伊莎毫不犹豫地点头：
“根据我们收集到的高管和少量外部内测用户的反馈，盘古AI和Nexus系统带来的效率提升和交互革新，是颠覆性的。一旦用惯，很难回去。这也是我们最大的底气。”
“那好。”
江辰站起身，走到会议室的白板前，“既然核心体验是我们的王牌，而‘信标’和生态是短板，那我们就围绕王牌来打，同时用尽全力补短板。”
他拿起笔，在白板上写下几个词：
1.体验下沉，扩大接触。
光靠发布会和线上广告，用户摸不到、感受不到‘盘古’的真实能力。
加快线下体验店的建设和样机铺设。不仅是直营店，要尽快进入核心城市的大型连锁零售渠道。
让更多潜在用户能亲手玩到方舟，亲自体验AI翻译、文档处理、智能日程带来的震撼。
用最直接的体验，去抵消他们对形态和应用的疑虑。
2.内容破圈，场景引爆。
不要只宣传技术参数。
发动所有资源，寻找和创造能引爆社交媒体的使用场景。
比如，让顶尖设计师用方舟快速完成创意设计.
让学者用它辅助科研分析；让作家用它激发灵感、梳理大纲。
让普通上班族展示用它高效处理一天工作的流程……制作高质量的短视频、深度文章，通过KOL、垂直社群进行传播。
让用户看到，方舟不是手机，是生产力倍增器，是创造力引擎。
它的价值，远超通讯工具。
3.生态攻坚，擒贼擒王。
应用生态是关键。
周明，‘启航基金’要更有攻击性。
成立专门的小组，列出用户最需要的TOP100应用清单，特别是国民级的社交、支付、生活应用。
对开发这些应用的厂商，采取‘特别谈判’。
可以给予极高的移植补贴、收入分成优惠、甚至是技术支持和流量倾斜。
对于个别极其重要但谈判困难的，考虑投资、合作，甚至如果条件允许且法律合规，可以探讨通过兼容层或虚拟机的方式临时解决。
目标是，在方舟大规模发货前，让应用商店的核心应用数量，有一个质的突破。
至少要让用户觉得，基本生活需求的应用，是有的。
4.优化短板，提升便利。
硬件团队，继续优化信标模块的体积、重量、续航和连接稳定性。
工业设计团队，研究更优雅、更便捷的信标携带和连接方案，比如做成精美的保护壳集成式、挂绳式等等。
软件团队，把‘方舟连接’APP的易用性和稳定性做到极致，优化旧手机的热点功耗，甚至可以开发一个超低功耗的专用‘热点伴侣’硬件。
总之，要让通讯这个短板，变得不那么短，甚至在某些场景下变成一种灵活性的体现。
5.价格策略，灵活调整。
市场部，研究预售数据，考虑在正式发售时，推出更有吸引力的捆绑套餐。
购买‘探路者’赠送一段时间的重要云服务或AI服务额度。
与运营商合作推出合约机套餐等。
目标是降低用户的初次拥有成本。
江辰一条条说着，思路清晰，目标明确。
他没有被首日预售的“看似不错”所迷惑，也没有被汹涌的质疑所吓倒，而是迅速将问题拆解，并部署应对策略。
江辰放下笔，目光扫过众人：
“最后，也是最重要的。保持战略定力，坚持我们的核心叙事。
方舟不是手机，是个人智能核心。
我们所有的宣传、所有的产品迭代、所有的生态建设，都要围绕这个核心展开。
不要被外界的噪音带偏，去和别人比参数、比跑分、比谁的手机更‘像手机’。
我们要比的，是谁能让用户更高效、更智能、更强大。”
“明白！”
会议室里的众人齐声应道，脸上的凝重被专注和斗志取代。