他要用数量碾压质量，让整个市场都用上航信达通的协议栈！
至於那个花两百万加入战略会员的天域航科，贺志强不屑地笑了笑。天域航科，呵，蚂蚁而已。
虽然天域航科的创始人陆鸣曾经是航信达通的市场副总监，在被优化之前在东南亚市场也算是有些人脉。
但隨著大疆全面布局东南亚农业植保市场，凭藉著t系列无人机和完善的售后体系，把一眾小品牌打得溃不成军。
现在的天域航科不过是苟延残喘，现在他们竟然孤注一掷地把宝押在鸿远飞鸟身上，这简直就是找死。。
一个名叫方志远的中年男人，看到鸿远飞鸟的產业联盟因为定价太高，最终只有区区四十四家企业升级付费会员时，他也是长长地鬆了一口气。
方志远是苏州博微传感技术有限公司的总经理，这家公司专门做工业级压力传感器，规模不大，但在细分市场也算有一席之地。
说起方志远和苏辰的关係，那可就复杂了。
苏辰在创立鸿远科技之前，曾经在方志远的博微传感做过半年的技术顾问。那时候的苏辰还只是一个刚从东南大学毕业的年轻人，满脑子都是关於传感器融合算法的构想。
苏辰在博微传感期间，独立完成了一套多传感器数据融合的算法框架，这套框架后来被方志远直接拿去申请了公司专利，署名里连苏辰的名字都没有。
不仅如此，方志远还以“不適合公司发展方向“为由把苏辰辞退了。
苏辰当时虽然愤怒，但作为一个刚毕业没有任何资源的年轻人，他也无力抗爭，只能带著满腔不甘离开，之后才创立了鸿远科技。
后来鸿远科技飞速崛起，方志远一度慌了神。因为苏辰在成立启芯之后，曾经通过律师函要求博微传感就那几项专利的归属问题进行协商。
说白了，就是苏辰想拿回属於自己的东西。
刚收到那封律师函的时候，方志远感觉天都快塌了。因为那套算法框架確实是苏辰独立开发的，如果真的打起官司，他手里的证据根本站不住脚。
更要命的是，那几项专利是博微传感拿到b轮融资时的核心技术背书，如果专利被追回，投资人追究起来，他方志远的日子可就不好过了。
但后来鸿远飞鸟遭到大疆和航信达通的联合围剿，苏辰忙於应对市场竞爭和自研，根本无暇顾及博微传感的专利纠纷，这件事也就慢慢搁置了下来。
想到那封律师函，此时的方志远真的是又恨又庆幸。恨的是苏辰差点把他逼上绝路，庆幸的是鸿远飞鸟现在自顾不暇。
为了以防万一，方志远在收到律师函之后，花了大价钱请了专业的智慧財產权律师团队，对那几项专利的申请材料进行了“完善“，补充了大量方志远“参与研发“的偽证。
这番操作花了他將近八十万，相当於把当年靠那套算法拿到的技术顾问费用倒贴了回去还不止。
可以说不仅没占到便宜，反而倒亏了一大笔。想到这里的方志远，真是恨透了苏辰这傢伙。
“定价定得好，就应该把价格定得高高的，最好把自己作死！“
方志远满脸恨意地嘀咕著。
…
鸿远飞鸟的產业联盟只有四十四家升级付费会员的消息，在低空经济圈內引起了广泛的討论。
有人认为苏辰这是终於吃了苦果。定价那么高，现在知道市场不买帐了吧。
到现在才区区四十四家付费会员而已，其中战略会员更是只有九家，虽然没有公布具体的会员费收入，但算都算得出来——就算全按最高標准收，一年也就三四千万的收入。
毕竟这些付费会员要么是中小企业花五十万试试水，要么就是大企业花两百万买个心安，真正能给鸿远飞鸟带来多少实际订单，谁也说不准。
当然，其中也有人赞同苏辰不打价格战的策略。因为如果鸿远飞鸟把会员费定得很低，凭藉s1模组的技术优势，那恐怕全行业的无人机厂商都会涌进来。
最终鸿远飞鸟会成为整个低空產业链的垄断者，所有企业都离不开鸿远飞鸟的生態。但那样的话，对於整个行业来说真的是好事吗？
一家独大垄断供应链，最终所有企业都要看鸿远飞鸟的脸色吃饭。这样的鸿远飞鸟真的是行业健康发展所需要的吗？
所以他们赞同鸿远飞鸟搞差异化的技术服务，而不是用低价把其他供应商全部逼死，最终让自己成为唯一的选择。
鸿远飞鸟这种高定价策略，不仅能赚到足够的利润来支撑研发，也能给ldcl和大疆留下生存空间。让那些供应商以及他们的客户企业，能有多元化