做同一件事——把依赖个人能力的优势，转化为依赖组织能力的优势。

    张磊和十人团队已经能独立承担百分之九十以上的日常开发工作。经销商和地推体系已经运转得像一台不需要苏辰操心的机器。植保飞控生態在丁德安和陈宏远的推动下以自己的节奏扩张。

    苏辰的个人能力在这家公司里的比重正在缩小。

    而组织能力的比重正在增大。

    这是苏辰最想看到的局面。

    因为他知道——一家公司的寿命不应该等於创始人的寿命。它应该能在没有苏辰的情况下继续存活。

    这是他从前世十五年產品经理生涯中学到的第三重要的一课。

    苏辰转身离开窗口，向技术部走去。

    f3即將进入最后的验证阶段。如果一切顺利，三个月后就能量產。

    而那的时候，大疆的vic pro已经在市场上卖了三个月。

    洗牌將会在下半年达到高潮。

    鸿远需要在那之前准备好自己的武器。

    苏辰推开技术部的门。

    “张磊，f3的最终测试计划我们审一下。三个月后要量產。时间很紧。“

    张磊抬头。

    “知道。已经在准备了。“

    苏辰坐了下来。

    技术部里，十个工程师分成了三个小组——植保sdk、f2日常维护、f3开发。每个小组都在独立运转，不再需要苏辰在每一个技术决策上亲自却手。

    苏辰坐在张磊旁边，看著屏幕上的f3测试曲线。

    一年多前，这屏幕前只有两个人。

    现在有十个。

    而屏幕上显示的不再是一台產品的算法曲线——而是一家公司的未来。