加尖锐：“精益生产？你指的是丰田那一套？你知道这套体系在夏国企业推行的失败率有多高吗？这涉及到整个企业文化和管理的变革，不是你一个学生写报告这么简单！”

    林建军点头，并不硬顶：“吴老师你说得很对。所以我的报告里强调，不是照搬，而是借鉴其内核思想，即消除浪费、持续改进。”

    “我们可以先从最容易见效的5S现场管理和标准化作业入手，用实实在在的效率提升和成本降低来说服企业管理者。这需要一个过程，但必须有人先迈出第一步。”

    另一位副教授提问：“你报告中预测未来三年国内高性能零部件市场会爆发，依据是什么？是不是过于乐观了？”

    林建军回答：“依据是F1带来的眼球效应和消费引导，以及国民收入的持续增长。”

    “汽车将从纯粹的代步工具，逐渐附加身份象征和性能追求的属性。这个趋势在日本和韩国汽车市场发展过程中已经得到验证，夏国也不会例外。”

    问题一个接一个，越来越深入，甚至有些刁钻。

    但林建军始终沉着应对，他的回答既有数据支撑，又有逻辑推演，偶尔还能引用国外案例，远远超出了一个本科生的知识储备和思维深度。

    张教授在一旁听着，原本紧绷的脸色渐渐缓和，甚至偶尔会微不可查地点一下头。

    终于，几位教授的问题似乎都问完了。教室再次陷入短暂的安静。

    就在这时，后排那个一直沉默的穿夹克的中年男人，忽然开口了。

    他的声音不高，却带着一种莫名的压力。

    “林建军同学，你的整个蓝图，听起来很美好。但它的实现，创建在两个基础上。”男人缓缓说道。

    “第一，你个人必须拥有远超常人的战略眼光和执行能力。第二，你对政策和市场趋势的预判，必须高度准确。”

    他顿了顿，问出了那个最关键的问题：“你如何向我们证明，你不是在赌博？或者说你凭什么让我们相信，你能做到你报告里所说的这一切？”

    这个问题，直指内核，剥开了所有技术和策略的外衣，拷问着最本质的东西，人的可信度。

    所有目光再次聚焦到林建军身上。

    林建军沉默了两秒钟，迎向那位男人的目光。

    他的眼神没有丝毫闪躲，反而变得更加明亮和锐利。

    他开口，声音清淅而坚定，回荡在安静的教室里：“我不是在预测未来，我是在定义它！”

    “最好的企业，永远是牵着市场的鼻子走，而不是被市场牵着走！”

    “我的这份报告，就是定义未来的一种可能！”

    “而我！愿意为这种可能，付出一切去实现它！”

    话音落下，教室里落针可闻。

    几位教授面面相觑，都被这近乎狂妄却又充满强大自信的回答震住了。

    那个穿夹克的男人，深深地看了林建军一眼，没有再说话。

    系主任看了看左右，最终清了清嗓子：“好了，林建军同学，你的答辩到此结束，请先出去等侯结果。”

    “谢谢各位老师。”林建军再次鞠躬，收拾好报告和计算机，面色平静地走出了教室。

    门在他身后关上。

    将所有的震惊、质疑和思索，都暂时隔绝在了那个小小的空间里。