越起劲啊，心中暗想“小伙子很捧场啊，那必须得show战力啊！你以为谁都可以和领导们“喝茶”的啊！”

    只有张伟自己知道，自己是真不懂啊，之前东莞、500强，都没有经历过，项目如何上线啊。

    太激动了，张伟是开着自己的9层丹球、交付方法论，还有笔记本，哗哗的鲸吞这些知识。

    当然这些知识一进入张伟的脑海，被4边形战士的各种能力，快速的消化，吸收，并且还融汇贯通。

    之前很多迷茫的地方，瞬间就敞亮了。

    比如系统的第一次运作，如何保持系统总余额是“0”的啊，当

    可是这些公司都是中途上的系统，又不是一开始成立公

    我靠！

    “一开始成立公司就用SAp”！

    “产品经理”能力小精灵，抓住了这句话！

    直接丢入了张伟大脑！

    张伟大脑猛的一个颤抖！

    压制！

    现在是什么时候，还瞎想这些有的没的！

    极限压制！

    还有，导入系统时，那么多明细项，如何确保明细分的那么清楚的。

    答案是，上线的时候，不分真实的明细，只按照需要核算维度进行统计这一时刻的汇总就行。

    当然，pp、、Sd相对上线比财务要简单很多，首先业务提前几个月就开始排产布局，确保生产订单、采购订单、销售订单，在上线这一刻，尽量都完结了。

    尽量减少在制状态、在采购状态、在销售出货状态，新的，就直接把业务时间调整到下个月去，物理时间还是当月，不影响生产、业务进行就行。

    “下面讲，上线数据收集。”田明翻到具体工作事项了。

    这个文

    这个文档收集应收账款，收集统计维度，按照客户和科目，进行明细余额

    田明安排好具体工作项后。

    就把文档分发给，红姐、小燕、财务小哥了。

    下面就是峰哥，讲内部银行的上线各种操作。

    这个要简单很多，主要收集，银行账号、贷款余额等。

    毕竟只能算是财务的一个小分支模块，只是解决方案独特，但是内容场景不多。

    “FI，这边就由张伟，负责跟进执行了。”田明安排道！

    这个阶段，其实张伟他们这些顾问反而不需要动太多系统了，相对轻松了。

    而客户这边，就真的忙到飞起了，毕竟要提前一周结账，而且还要确保业务不能停。

    张伟他们现在在SAp系统里做的事变少了，可是对接的问题，一点都不少！

    “这几个科目要如何填入文档？”

    “这几个客户，如何划分科目？”

    反正就是这种，麻麻杂杂一堆的各种问题，客户基本上完成本月结账时，那几个文档的时点数也统计完了！

    最终如何验证，上线成功？

    原系统在那一个时刻出具的资产负债表，和SAp系统在上线时刻，出具的资产负债表，数据一模一样，分毫不差！

    如果核对的更加细致，两边的各种明细表，数据都一模一样，分毫不差！

    此时，最怕的是差一分钱。

    这是要疯了的节奏。

    如果差10万、100万，反而是小问题。

    差一分钱，将会成为大家真正的噩梦！