打通了电子银行的批量处理处理！

    对比一下就能感受了，之前每天都要制定付款资金计划，随机性很大，对于财务管理来说，特别恼火，财务是需要计划性很强的，不能说零时搞2个亿，应该是20天前计划好了，今天搞2个亿！

    以前财务零散的搞法，标准不统一，经常出现搞错，还有一条一条搞很浪费，整体流程的人力投入，比如领导一天就审批付款，其他啥事干不了！

    现在一次性可以审批N个人的一大堆付款！

    后面的电子银行，之前手工做好Excel导入，现在直接系统生成，肯定不会错，之前听说，有人Excel手工做不但容易出错，还有人把自己账号，替换成供应商账号了，要不是供应商发现，过了账期没收到钱，追查发现了！

    整体来说，全流程搞下来，对公司的付款管理，资金计划，银行付款就是一个很大的提升！

    如果是之前的张伟就会觉得，x就是个忽悠角色，其实啥事没干，就只是动了下嘴！

    但是破壁之后的张伟，会觉得，x高瞻远瞩，串联起了整个流程，从整体视角审视问题，这种全局思考，才是Nb的！而且技术在x看来，不是全部，而是整体的一环，当然这环搞不定，那么一切都是白搭，空谈！

    后面就是开发了，张伟基本上没费太大力气，就完成了开发工作！

    在对接开发时，最开始张伟还坐后面，之后x坐后面，后来x干脆不去了，去了他也说不上话，还很尴尬，没有任何存在感，张伟一个人，嘎嘎猛，基本上舌战群儒！

    主要还是那个配置的事情，张伟自己配置，自己验证需求，自己debug标准程序！

    画风是这样的！

    第一天张伟搞定了一个资金预测的报表！debug标准程序，x看见了！

    一周后，张伟搞定了审批的开发！debug标准程序，x看见了！

    2周后，基本上所有开发搞定了！还在debug标准程序！x又看见了！

    完全折服张伟的坚持，debug标准程序，还那么孜孜不倦！

    张伟的想法是，NNd我就和你杠上了！

    后面项目开始上线了，有个币别切换的配置，还是没搞定如何搞！但是已经不影响大局了！

    张伟还在那里debug，按照x的尿性，肯定不搞了！

    因为这个项目x已经把自己和张伟报上去请功了啊！

    “这个项目做的最轻松，我就贡献了一个方案，然后就是跟着你屁股后面躺赢！”

    张伟想想还真是，基本上后面所有事，x都没干了，开发，对接需求，测试，用户培训....！x都是打酱油的，不是他不想插手，是张伟，除了那个方案，其他全搞定了！

    最后过了5周张伟，跑去给x说，那个debug搞定了，当把详细的方案，拍在x桌上时，x直接给跪了！

    张伟是想NNd，当年结石爷爷我都能跳出了，这点小问题，不给“盘”了？太小瞧你张爷了！

    又过了半个月，这事搞大了，要在全集团推广，虽然挂的x，但是纯躺赢了！

    推广后，又发现有人对那个下载后的电子文档动手脚，修改里面的付款账号！

    批量就是有个弊端，因为量大了，几千条里有一条被修改了，还真难发现，银行系统，和SAp又是断链，这下x有点傻眼了！