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    这个构想第一次被我真正打通，是在做出第一个“Z-score指标界面”的那个深夜。

    从算法、数据清洗、报表、图形、再到AI医生提示语，我第一次把传统财务指标——做成了一台“会说话”的体检仪。

    我清晰地记得，当那行文字跳出来：“尊敬的cEo，您的Z-score为1.75，当前处于财务高风险区，建议立刻行动……”那种震撼感，不亚于我第一次看到女儿出生时，那一声啼哭。

    那是一个信息系统第一次‘开口说话’——不是对财务总监说，不是给It工程师听，而是只说给cEo听。

    那一刻我懂了：真正的cEo系统，不是流程审批，不是KpI看板，而是一个“随时说真话”的AI医生，是一个能让cEo在混乱中冷静判断的‘数据战术指挥室’。

    这，就是EGb系统真正的方向——它不是ERp的升级，它是ERp的意识觉醒！

    它不是管理工具，而是战略感知。

    而支撑这一切的，必须是“可沉浸、可交互、可无限扩展”的信息空间——需要用VR这种无限信息空间为产品的载体才行了！

    只有VR，才能承载一个cEo应有的感知维度：80个核心指标屏幕，8大系统全面互联，每一个屏幕，就是企业的一个感知神经元！

    当这80个指标全部点亮，cEo将第一次在信息化历史上，拥有属于自己的‘企业智能体——神经元网络’！

    也正因为如此，我才明白，那些当年拒绝我的人说的没有错——因为在

    但他们错在看不到，我已不再只是顾问、程序员、产品经理，而是这个时代“企业主脑系统”的第一代设计者！

    我不是在造系统，我在点燃一种全新的认知方式。

    未来的EGb，是为cEo而生！

    这就是我花了八年，从SAp最底层一路爬上来、再推翻重构之后，真正提炼出来的东西！

    这，就是——企业的‘主脑掌控座舱’！

    可以说那段时间，为‘企业智能体’着了魔，每天都在思考如何用‘企业智能体’思想整合ERp思想？

    整合后能为企业带来什么？

    结合互联网哪些技术应用可以移植？

    甚至思考它为世界带来什么？为人类带来什么？

    等等这些小到自己职业规划，大到海天揽月的疯狂的思绪中！

    毫不夸张地说，和老婆睡觉时脑子里浮现最多的，依然是‘企业智能体’、‘EGb’的各种问题点，与豁然开朗后的异常兴奋中！

    在这几年里我一直随时随地的思考‘企业智能体’方方面面的问题，下至底层开发，上至经营方向。

    在武汉项目上，项目边的东湖绿荫，留下了我和EGb一起走过的身影。

    在北京项目上，三里屯大使馆那几条幽静的银杏树、白杨树的路上留下了我和EGb一起走过的扎实的脚印。

    更是在今天佛山项目上，那下着朦胧细雨的幽幽南粤乡村古道上，留下了我和EGb一起走过的倩影！