张伟一听《企业战略管理》这几个字，心里顿时瘙痒了起来，立马来了兴趣，脚下像踩了风火轮一样，撒腿跟着人潮一起冲进了阶梯教室。
阶梯教室里早已人满为患，连过道上都塞的满满当当的人，张伟好不容易才挤进最后一排靠墙的位置，喘着粗气坐了下来。
讲台上站着一位满头银丝的老教授，戴着一副厚重的黑框眼镜，神色温和而自信，身上透出一种儒雅的学术气质。
“今天我要给大家讲讲企业战略管理的核心逻辑，”老教授缓缓说道，“简单来说，可以归纳为三个关键的字眼：管钱、管账、管事。”
就这六个字，仿佛一记闷棍，一下子敲在了张伟的脑门上，顿时神清气爽啊。
开玩笑，这就是自己天天在搞的事情，居然再一次在校园里听到了。
张伟的耳朵一下子竖了起来，身体不由自主地前倾，神情极为专注。
教授环视一圈教室，继续说道：“管钱，就是资金管理；管账，就是账务和报表的精确管理；管事，就是业务运作和资源整合。这三件事，是企业战略管理最核心的枢纽。”
张伟心中猛然一震，仿佛一道闪电劈中了自己，眼睛里迸射出了光芒。
这些字眼一下子极为精准的戳中了张伟的“G”点，完完全全的沦陷了！
老教授用手指敲了敲黑板上的三个大字，继续说道：“我们先来讲讲‘管钱’。现代企业，尤其是大型企业集团，经常用内部银行（Ihc）模式来实现资金集中管理。”
张伟瞪大了双眼，嘴角止不住的颤抖——“我靠，这不就是我在惠州做的那个项目吗？”
当年在惠州做SAp项目时，参与了集团的内部银行系统的搭建，专门用于资金的统一调配管理，当时的cFo“马总-马德才”还玩了一个小花招来着。
没想到教授口中的“管钱”，居然直接对应上了自己做过的内部银行的项目，真是‘理论’真真实实的照进了现实啊。
教授继续说道：“内部银行模式的本质，就是把集团内所有公司的资金统一管理起来，提升资金使用效率，避免资金浪费。这样就能降低整体资金成本，优化资金利用效率。”
张伟听得心跳加速，激动得连手心都微微冒汗，教授的这几句话，完全把自己当年在惠州项目中的经验完美概括了出来。
教授喝了口水，接着说道：“第二点，管账。这其实就是指集团合并报表的管理。企业要精准地知道每一分钱来自哪里，又流向了哪里。这就需要像SAp的bcS这样的合并报表系统来实现。”
张伟的心跳更加剧烈，整个人几乎要飘起来了，教授居然又准确地说中了自己目前正在做的bcS项目！
把账并、和表并的价值，完全的区分开了。
账并是“翻地皮”从根上暴露问题。
表并是“刷墙壁”把问题藏起来。
这下，张伟浑身热血澎湃，精神亢奋
“钱的管理，就是资金的有效使用，账的管理，就是资金去向的精准核算，那‘管事’又该怎么理解呢？”
教授似乎猜到学生们的疑问，微笑着解释道：“第三点，管事，说的就是企业如何高效整合资源，开展业务。比如生产管理、销售管理、采购管理，甚至包括人力资源管理，这些都是‘事’的范畴。”
张伟脑海里立刻浮现出自己做过的SAp的 pp、、Sd模块，每个模块都是用来管“事”的！
张伟现在整个人已经彻底的兴奋起来了，教授的三句话，仿佛直
这些原本零散的经验，此刻仿佛被教授的理论神奇地串联了起来，融合成一个完整、清晰的理论模型了。
张
“难道，这三件事，就是企业管理的核心‘枢纽’吗？”
“企业三枢论！”
钱枢：资金的统一调度和管理。
账枢：账目的清晰核算与管理。
事务：业务流程和资源的高效整合。
张伟写完这几个字，顿时感到一股从未有过的畅快感席卷全身，就像打通了某种神秘的经络一般，整个人都神清气爽了起来。
这套“企业三枢论”，将自己过去那些零散的项目经验，彻底整合成了一套体系化的认知，简单却又精准、清晰却又有力。
资金集中管理，就是企业的生命力保障。
账目精准管理，就是企业管理的基础设施。
业务资源整合，就是企业高效运转的核心驱动力。
这三个核心，就像三根支柱，撑起了企