部的，但A和d之间那种‘跳级交易’，就要做跨层抵销。”

    张伟一听：“那不乱套了？这岂不是绕口令？”

    我靠，好像和‘斗王战斗宗’不是一路货，哈哈！

    “对，就是绕口令，还必须一个不落全听懂。”

    “这种交易，表面上不是同一层级，看起来就像是对外交易，但实际上还是内部交易，这时候你不抵销，利润就又被虚增了。”

    “所以要追溯源头，哪怕跨越几个子公司，只要是‘控股链条里的公司’，都要查清楚，把交易拉出来抵销。”

    张伟听得热血沸腾：“这简直像侦探剧啊，不能漏掉一个细节！”

    cpA四号得意地笑：“所以说合并报表，玩的是逻辑，同时也是数学。”

    正当张伟准备给自己的学习打个五颗星的时候，cpA五号慢悠悠说了一句：“还有更猛的，存货未实现利润抵销，了解一下？”

    张伟脑袋一嗡：“未实现利润？这听着就很会计啊！”

    “你看啊，”cpA五号举例，“子公司A把货卖给b，b在合并时货还没卖出去。这时候在b的库存里，这批货含着A的利润对吧？”

    “但是集团整体还没收到利润，货没卖出去嘛！就像，大哥把10块成本的包子，用15块卖给了二哥，二哥用25卖给张伟，但是要下个月才完成这笔生意。父亲月底算利润，因为货还在二哥手里，大哥卖给二哥赚的5块就得抵销掉。货还没有卖给张伟啊，整体还没挣到张伟的钱。”

    “所以这部分内部利润，在合并时要从b的存货里‘吐出来’，叫做‘存货未实现利润抵销’。”

    “你要是不抵销，那就等于利润提前确认，财务报表又一次虚胖。”

    张伟听得佩服：“那你咋知道它还没卖出去？”

    “嘿嘿，这就靠SAp的库存模块，数据标签来追踪。只要是内部交易留下的存货，就一条条找出来，把那部分利润扣掉。”

    张伟倒吸一口凉气：“合并报表太狠了，连‘货里夹着的利润’都能翻出来，给抵销了！”

    “你以为靠系统抵销就完了？你太年轻了！”

    “有一种操作，叫‘手工调账’，这才是老财务的镇派绝技。”

    “比如，你系统里抵销完了，结果还有些历史遗留问题，或者会计政策不一致，或者特殊并购事件……这时候你就要人肉找出问题，用手工凭证调整。”

    “举个例子，你在第9层发现一个子公司以前漏记了一笔内部交易，对不上账，那怎么办？”

    “做一张bcS手工调账凭证，定位到特定公司、特定科目、特定期间，打进去，强行拉平！”

    张伟听得满脸崇拜：“所以说，到最后，还是得靠人！”

    “对！”cpA六号竖起大拇指，“系统只是工具，人，才是合并报表的灵魂。”

    张伟那叫一个激动！

    “爷懂了！抵销抵到最后，拼的是会计的信仰、系统的配置、数据的精准、还有那颗想把报表弄对的心！”

    正准备收工，cpA又扔来一句：“别急，还有投资合并没搞呢！”

    “投资合并？”张伟懵了，“不是卖股票吧？”

    cpA冷笑：“你投的是你儿子，合并时得把你投资的钱，和你儿子账上的资本全都抵掉。要不然集团净资产又虚高了！”

    “而且！”cpA语气一紧，“得追溯！得算小股东权益！股权比例变了还要重算！错一期，全线崩！”

    张伟当场破防，仰天长啸：“这抵销还有完没完啊......！”

    都到这里了，爷还怕了不成！

    投资合并！

    干他丫的.....。

    合并报表的抵销，张伟正式出师！

    张伟猛地站起身来，仿佛已看到了那一张张完美抵销、干净利落、毫无虚胖的集团合并报表！

    SAp‘合并报表’这颗“王冠上的明珠”，从此之后，再也无法在张伟面前装高冷。

    它只能躺平，任由张伟，随心所欲地，花式蹂躏。

    哈哈，哈哈！