道：“你们目前的拆分方式确实可以解决当下的问题，但会带来未来数据汇总和合并报表方面的风险，Ib队是否做好了应对这种复杂性的准备？”

    李工点头回应：“我们知道拆分后带来的数据整合难题，因此在蓝图阶段已经单独设计了复杂的合并报表程序，但坦率讲，这个过程很繁琐，日后数据量进一步增加后，会带来更多的风险和成本。”

    刘总叹了口气：“我们也没想到，几十亿甚至上百亿的金额竟然会超出SAp的设计尺度范围。”

    会议室里再次沉寂下来。

    何总微微一笑，主动缓和气氛：“当然了，眼下Ib目方案是可以接受的，毕竟行业现状就是如此。我们监理工作，也会在后续阶段重点关注数据整合风险和系统扩展性的应对措施，帮助夏国核电避免更多风险。”

    刘总舒了一口气，面色放松下来：“感谢何总和监理老师。”

    之后的几个小时，何总和监理团队继续针对Ib目的实施方案、进度、资源投入、风险防控等多方面展开详细监理工作。

    Ib队的方案总体严谨而专业，尽管问题暴露了SAp系统本身的结构缺陷，但目前也算是最务实的解决办法。

    监理会议结束时，已是傍晚时分。

    何总和监理团队乘坐出租车离开夏国核电，何总一路上忍不住感慨道：“没想到做了这么多年SAp，今天才第一次遇到金额字段容量限制的问题啊。”

    张伟望着窗外川流不息的车流，想着一直困扰自己的天花板，和那道天门，这个问题，表象是13位数字的问题，底层却是ERp设计思想，解决问题范围的尺度问题。

    张伟既一时没忍住回应道：“是啊，这是行业问题，也是时代问题。我们今天遇到的问题，可能不是单纯的技术能解决的，说不定未来，整个ERp领域都需要一个新的基础理论。”

    何总笑了笑，调侃地拍了拍张伟肩膀：“新理论？你不会是想自己去发明吧？”