孙副总，冲张伟笑了笑，语气轻松，却意味深长。
“走吧，张伟，今天你是主力。”
张伟合上刚记录的笔记本，点点头“好嘞，领导！”
张伟立马进入了角色，快速梳理了下。
陈哥，是这帮人的带头人，离开SAp
说是受够了SAp那一套死板流程，打算做一款，让企业‘喜欢甚至热爱’的极简化ERp产品！
他们邀请孙副总时，只说了一句“啊，这玩的有点过了吧？”但碍于旧情，没法直接拒绝。
张伟心中清楚，这趟不是拜访，是劝退。
二人一前一后，进入了公司，首先映入张伟眼帘的，是一面白底蓝字的文化墙“全力以赴，未来可期”，“拼搏”，“行动”......。
和张伟去的那些上市公司，500强，完全不是一个风格的。
一间不大的办公室，六七个人，一张长桌三台大屏。
空气中弥漫着热情、混乱的味道，还有一点点理想主义的躁动，这种感觉让张伟有点血脉喷张啊。
感觉和当初，自己在书桌前，给周哥搞IdES时，那种味道很相似。
“孙总！”陈哥一见面，马上笑着迎上来，又握了握张伟的手：“张伟，早就听说你，今天终于见面了。”
我考，自己名声那么多大么？可能是谦虚吧，别当真。
“陈哥好！”张伟笑着应道，语气谦逊。
几句寒暄后，陈哥便迫不及待把他们带到会议区：“我们产品已经有原型了，来，我给你们演示一下。”
张伟和孙副总落座，陈哥打开浏览器，系统界面弹了出来。
。”陈哥点开菜单，界面干净，操作流畅，确实比SAp的GUI界面“人性化”很多。
“再看看我们销售订单模块，只保留了五个关键字段，客户录入路径也压缩成一步。我们主打的是体验——让企业老板，‘用得爽’。”
孙副总面带微笑，不置可否。
张伟清楚，领导这是要自己杀出去了。
张伟点点头“界面确实好看！你们用了React还是Vue？”
“Vue3。”陈哥笑着说，“前、后端程序员是我从企鹅挖过来的。”
Nb啊，能从鹅厂挖人，SAp人真是有钱。
张伟嗯了一声，随后话锋一转“我能问问，你们做了多少可配置项？”
陈哥一愣“什么意思？”
“比如SAp里，用户下单时
陈哥想了想“我们目前支持部分配置，比如税率、发票类型可以定，但审批条件这块还没做。”
看来，这个陈哥，应该不是纯粹技术出身，而且也没有构建出类似自己10层结丹的，企业信息化认知体系。
张伟笑了笑：“这就说明你们离ERp真正的核心，还差了一层。”
“ERp不是一个看起来好用的软件，而是一个能适应任何企业、任何流程的框架。”
“就像房子，不是客厅大就是好，是你家有几个房间、谁住哪儿，都能改。”
张伟觉得，既然孙副总让自己来当黑脸，肯定是希望自己直来直去的。
不是有句话说的好么“给领导做10件分内之事，不如给领导做一件坏事”。
干就得了！哈哈！
陈哥皱起眉：“可我们不就是想让客户不要改嘛？统一流程，不更好吗？”
张伟开着自己的10层丹球，听到陈哥这么说，既好气，又好笑啊，怪不得孙副总要自己来。
陈哥，估计已经忘记自己曾经是SAp从业者了，被那帮互联网出身的SaaS‘老师’给洗脑了啊。
什么‘软件即服务’，‘互联网SaaS软件追求极致的简单’，‘SAp就是SaaS的公敌’，‘SAp设计就是反人性的’......。
张伟摇了摇头：“这只对SaaS工具成立，对ERp不成立。”
陈哥的面子，让孙副总来留吧，自己今天就不是来留面子的！
“你们想做的是一个简化版SAp，可越是简化，就越会暴露逻辑上的短板，企业管理不是压缩流程，而是让流程服从管理，你现在能让它‘用起来’，但等企业扩大后，有跨事业部、跨账套、合并报表、权限矩阵，你系统会不会崩？”
张伟顿了顿：“我们做SAp这么多年，金有浪怎么被SAp换掉的，陈哥，你应该是最清楚的啊？”
张伟无法把自己的丹纹给陈哥看，但是张伟可以打一个比方啊。
张伟摊开了双手背靠着墙壁，面对着陈哥，仿佛后背