总公司可操作的业务数据.......。
分公司可操作的业务范围.....。
然后是主数据。
983条供应商.....。
2329条客户.....。
389条科目....。
张伟逐个的检查，越查越兴奋，越查感觉，越上头！
张伟甚至有种想咆哮的冲动啊！
终于，终于啊，多久了啊！
机缘，机缘总算来了啊，皇天不负有心人啊！
苍天啊，大地啊，总算是来了啊！
8层结丹，产生了丹纹，可是丹纹的范围，如何确定的？每条丹纹的大小如何确定？
此刻，终于搞明白了！
丹纹的范围，不就是权限框定的范围么？包括功能范围，和数据范围。
功能权限确定了，这颗蓝丹那些区域可以被布局丹纹。
数据权限确定了，这颗蓝丹被布局的丹纹，那些人的数据可以被通过，那些人得数据不能被通过。
这样蓝丹上面的丹纹就不至于到处乱窜，是被限定住的，是可控的。
还有主数据，决定了每条丹纹的大小和纵深。
主数据量庞大的，代表对应形成的丹纹就很粗壮，主数据很少的，代表对应的丹纹就很纤细。
幸好啊，这次这个项目，只有FI财务模块，最大限度缩小了构建第九层结丹的难度。
张伟立马想到，如果要把丹纹扩展到整个第九层蓝丹表面，那么就需要各个模块都要构建起这样的主数据，和权限分布。
这样的思维直觉，是当初张伟在构建第四条边产品经理能力分级时，开发出的“以终为始”的认知公式。
当以第四条边的认知公式，来审视现在的九层结丹的突破时。
张伟居然发现了更多。
哈哈！
就像权限，张伟以前写程序，无数次的在自己的程序里，加入权限控制。
可是自己从来没有站在“以终为始”的角度，看待过权限，对整体的影响、控制、布局。
不对，在这里，应该叫“全局视角”！
对，应该叫“全局视角”！
哈哈！
当初自己写报表、写功能时，自己只是那个被全局掌控下的一个节点而已。
就像《蒙娜丽莎的微笑》，张伟以前是一颗像素，即使这颗像素，在蒙娜丽莎微笑的嘴角的黄金位置，对于这颗像素来说，那也就是一颗小黑点而已。
可是对于站在外面的张伟来说，这就是一幅张蒙娜丽莎，即使一颗像素，也不能少，少了微笑就不完美了。
张伟非常的欣慰，第9层结丹，不但结丹成功，而且也让自己领悟到“全局视角”的价值和重要性。
而现在站在全局视角。
张伟不用猜，直接基于第二条边构建的交付方法论，进行逻辑推导就行了。
在上线准备阶段，权限文件夹里的FI模块，只是其中一个文件夹，还有的，还有pp的，还有Sd的......。
这些全部收集齐了，肯定覆盖完第9层整个蓝丹的表面积了。
只是现在这个项目，只需要收集完FI，权限数据，和主数据就已经搞定这个项目了。
这一层，丹纹范围框定也是呈现网状，并且和第8层是相通的。
比如纵向的，公司代码，是第8层配置好的，第9层在确定数据权限时，就得使用。
比如横向的，主数据供应商，FI会使用到，（后勤）模块也会使用到。
纵向和横向，都构建起了网状链接了。
张伟看着第9层结丹，既高兴，又欣慰，真是有种精诚所至、金石为开的感慨啊！
比起前面几层结丹，张伟反而多了那么一点淡定，和从容！
因为张伟发现了第10层结丹的方向了啊！
丹纹的走向，和延伸出来的一系列问题，绝对是通向第10层结丹的道路！
丹纹为什么从这里开始，又为什么在那里结束？
甚至是，为什么这里是开始，为什么这里是结束，或者结束和开始的认定标准是什么？
还有丹纹既然有粗、有细，那里面能流通的什么呢？
既然可以流动，那么流向怎么确定了？
既然有流向，那么流速、流量如何确定了？
张伟感觉，这些问题，离自己非常近了，甚至有种触手可及的亲切感。
但是机缘这种东西，真的又很玄妙，虽然答案就在眼前，可是机缘、积累没到时，真的很难抓住。
张伟能肯定是，这个