张琪拿着对方的合作意向书过来，脸色特别复杂，跟我说起这事的时候，语气满是无奈。她跟我讲，这家商超在本地名气大、客流量也大，要是能拿下合作，我们的服装、电子配件批发量，能直接往上翻一倍，不光能多赚钱，在行业里的名气也能彻底打响，确实是个难得的机会。
可我拿过意向书，逐字逐句看完所有条款，瞬间就看透了他们的小心思，整份合同全是霸王条款，处处都在给我们挖坑。
对方仗着自己是本地商超巨头，手里有流量有渠道，姿态摆得特别高，一上来就把供货价压得极低，比我们给周边小批发商户的价格还要低，都快贴近我们的拿货成本了，根本不给我们留多少利润。
不光压价，他们还要求我们承担所有的物流运费、货品损耗，不管是运输路上坏了，还是卖场里磕碰了，全算我们的头上。更过分的是，账期居然要三个月，还定了一堆苛刻的罚款规矩，只要发货晚一天，或者货品有一丁点不影响销售的小瑕疵，就随便扣货款，甚至单方面解约，所有风险全推给我们，好处全被他们占了。
张琪还跟我说，之前跟对方谈判的时候，那人态度特别傲慢，压根不给商量的余地，直接说本地想给他们供货的批发商多了去了，我们不答应，立马就能换别家，吃准了我们想抱他们的大腿，故意这么强势。
这事在团队里一传开，大家立马分成了两派，心里都特别纠结。
刘悦拿着合同翻来覆去看，跟我细细盘算利弊。“老板，商超这个渠道确实好，能把咱们的货送进主流卖场，销量和名气都能上去。可这条款太坑了，利润薄、回款又慢，咱们平时资金周转就有压力，真答应了，不光赚不到钱，说不定还会被他们拖垮。”
一部分员工觉得，这是难得的机会，哪怕少赚点，先把渠道打通、名气做起来也行，建议稍微妥协，先把合作拿下。
另一部分员工则觉得，这就是不平等条约，就算勉强答应了，后续合作也全是麻烦，动不动就罚款、扣钱，长久下来肯定亏本，没必要为了一个合作，把自己弄得这么被动。
王老板几个合作多年的老商户，也专门过来找我，给我提了醒。“陈老板，你可别轻易答应，这家商超对供货商一直都这么霸道，之前好多批发商都被他们坑过，答应了他们的条件，往后就被他们死死拿捏，想脱身都难。”
那段时间，不管是团队里的人，还是身边的老伙伴，都在为这事犯愁。大家都知道这是个机遇，可这机遇背后，全是对方设好的陷阱，一步走错就可能满盘皆输。
商超那边更是底气十足，没过两天就派人过来催结果，态度还是一样的嚣张，话里话外都在说我们别不识好歹，能跟他们合作是我们的福气，别想着讨价还价，完全没把我们放在眼里。
换做别的小批发商，面对这种本地商超巨头的邀约，就算知道条款苛刻，也会咬着牙答应，为了渠道和销量，宁愿被压榨，想着先抱住大腿再说。
但我一点都没糊涂，心里跟明镜一样，压根没被这点所谓的机遇冲昏头。我心里太清楚了，合作从来都是双方共赢，不是一方无条件迁就另一方，他们想靠渠道优势压榨我们、拿捏我们，根本没门。
经过之前这么多场市场较量，我们早就不是刚起步的小批发店了。手里握着稳定的优质工厂供应链，服装和电子配件的质量、款式在市场上有口皆碑，下游合作商户多、客源稳定，供货能力和口碑在本地及周边都是顶尖的，根本不缺合作渠道，没必要为了一个商超，忍气吞声任人拿捏。
他们觉得我们离不开他们的商超渠道，可事实上，他们也需要我们这样货品好、供货稳的供货商，我们的货品刚好贴合他们的品类需求，彼此本来就是平等的合作关系，根本不是他们施舍给我们的机会。
想明白这些，我心里立马有了主意，不直接拒绝错过机会，也绝不盲目妥协，就拿着自己的底气，跟他们正面谈，重新定合作规矩。
我先让张琪回了对方，直接说原来的条款我们完全不能接受，想合作就坐下来平等谈，别拿霸王条款压人。
对方压根没想到我们敢拒绝，当时就愣了，依旧端着架子，觉得我们过几天肯定会低头，死活不肯让步。
看他们这副态度，我直接开始准备，把主动权牢牢抓在自己手里。
我先让人把这几年的经营数据、合作商户名单、每一批货的质检报告、市场占比情况全整理出来，把我们的供货实力、市场口碑明明白白摆出来，让他们清楚，我们不是非他们不可。
然后，我主动联系了周边其他地市的大型商超，放出合作的意向，我们的供货能力摆在这，想跟我们合作的商超不止这一家。我故意把这事放出去