接连十几轮对局，明的暗的手段全部用尽，价格战、分销战、全省渠道封锁、跨省物流围杀，全都没能压住我。对于宏盛这种省级巨头来说，常规打法已经彻底失效。
他们最后能拿得出手的终极底牌，就是砸钱堆基建，用绝对资本体量打无限拉锯。
张琪打探来的细节很清晰。
宏盛已经敲定三城交界的大型闲置仓储园，面积远超我们现在的库房规模。后续打算直接引入合作生产线，把货品仓储、分拣、铺货、售后全部本土化，做到自产自销、全城自营。
这套体系一旦彻底落地，意味着他们彻底摆脱了外部工厂、物流的约束，也不用再担心圈层人脉、渠道倒戈的问题。
往后三城市场的货源供给、价格调控、铺货节奏，全部由他们自己说了算。
这是最笨、最烧钱，却也最无解的打法。
不靠技巧、不靠运营、不靠迭代，纯粹靠砸钱堆底盘，慢慢耗死对手。
第二天一早，这个消息就在市场内部小范围传开。
普通商户看不懂供应链搭建的深层逻辑，只看懂了一件事。宏盛准备扎根本地长期深耕，打算彻底垄断这片市场，做好了持久战的准备。
一时间，市场里的观望氛围再次变浓。
之前跟着我死磕到底的几家中型商户，心态又开始浮动。
王老板一大早找到我，脸色比之前任何一次都要凝重。
“陈老板，这次是真的麻烦了。他们自建仓储供应链，等于把后路彻底铺死了。我们靠灵活、靠新款、靠渠道差异吃饭，人家靠硬体量、靠无底洞资金吃饭。
真要是耗个一年半载，我们的资金、库存、人力根本扛不住，耗不起的。”
他说的是实话。
做实体批发，最怕的就是资本无脑堆基建。
对方不用追求短期盈利，哪怕连续一年两年亏损都无所谓，集团总部可以无限输血。我们不一样，每一笔开支、每一次库存周转，都需要实打实的利润支撑。
长期对耗，常规局面下，我必输无疑。
刘悦盯着库房的周转数据，眉头紧锁。
“老板，对方仓储一旦成型，铺货成本会压到极低，出货速度、库存体量都会碾压我们。到时候我们的新款优势、渠道优势，会被体量差距慢慢稀释干净。”
团队所有人都清楚，这是开战以来最难打的一局。
之前所有危机，都有明显的漏洞可以突破，有短板可以针对。但自建供应链的巨头，没有任何捷径可走，只能硬碰硬拼耐力、拼底盘。
市场里不少商户已经开始悄悄两头押注。
一边不彻底断掉和我的合作，一边偷偷对接宏盛的前期铺货，提前给自己留后路。
没人愿意在一场大概率输的对局里，死磕到底。
我看着眼前人心浮动的局面，心里却异常冷静。
宏盛看似打出了无解底牌，实则暴露了他们最大的短板。
大集团本土化落地，最大的问题就是周期长、落地慢。
谈场地、签合同、改造仓储、对接生产线、搭建分拣团队、磨合本地铺货体系，每一步都需要时间。
他们现在只是敲定了场地，距离完整供应链落地，最少需要一到两个月的空窗期。
这一两个月，就是我唯一的破局窗口。
我不可能等着对方基建落地、体系成型，再被动接战。我要借着这段空窗期，彻底夯实自己的底盘，提前锁死所有市场空间，让他们建好仓储、搭好体系之后，无市可占、无利可赚。
我当即对着几人安排接下来的所有动作。
“不用收缩，不用避让，也不用恐慌。他们要建供应链，我们就趁他们没建成之前，彻底锁死三城所有终端。”
“张琪，立刻整理三城所有街边小店、社区门店、乡镇集市的终端名单，不分大小，全部统计归档。接下来我们做独家签约模式，包年供货、定点合作。”
“只要愿意跟我们签独家供货协议的终端门店，我们给出最低拿货价、优先配货权、全程售后兜底。哪怕利润压薄一点，也要把所有终端口子全部锁死。”
“刘悦，库房停止所有零散外放库存，集中资金大批量锁货。趁着现在省外小众渠道稳定，大批量囤积优质新款、刚需通货，填满库房。
同时优化库存结构，把滞销、老旧货品全部清仓处理，轻装上阵，保证后续长期周转无压力。”
我的思路很简单。
对方拼基建、拼长期体量，我就拼终端、拼当下垄断。
我抢在他们供应链成型之前，锁死所有下游终端。到时候就算他们仓储落地、货源充足，没有终端门店拿货，体量再大也只是一堆死库存。