国内市场率先告急，8家经销商集中违约，其中3家为核心经销商，拖欠货款累计八十余万元，占国内季度销售额两成，均已超约定还款期限。沟通后得知，部分经销商因自身资金周转困难擅自拖欠，另有部分心存侥幸，借品牌近期多轮危机故意拖延，试图转嫁经营压力。
更棘手的是，部分违约经销商为快速回笼资金，擅自打破品牌定价规则，以低于市场指导价三成的价格，倾销诺梵联名款、新款中高端新品等核心品类。此举不仅扰乱市场价格秩序，让合规经销商利益受损、心生不满，还引发消费者对产品品质的质疑，“低价劣质”的负面传言蔓延，品牌口碑受挫，线下门店和线上渠道销量均出现下滑。
负责国内经销商管理的张琪，第一时间梳理清楚违约名单、欠款金额及低价倾销详情，焦急地向陈阳汇报：“老板，8家经销商批量违约，拖欠货款八十余万元，3家是核心经销商，还有部分擅自低价倾销，合规经销商不满，消费者也产生质疑，品牌口碑和销量都受了影响，情况很棘手。”
陈阳脸色凝重，深知经销商是国内渠道的核心支撑，批量违约和低价倾销不仅加剧资金压力，更会重创品牌口碑，若不及时整治，将导致市场秩序混乱、失去合规经销商信任。他沉着部署：“此次既要坚决追回欠款，也要严厉整治市场秩序，挽回品牌口碑。”
随后陈阳细化方案：“张琪，逐一对接违约经销商分类处置——资金困难但有还款意愿的，要求制定分期还款计划；故意拖延、拒不还款的，立即终止合作，通过法律途径追款；低价倾销的，责令立即停止、限期整改、缴纳违约金，拒不整改的直接终止合作并追责。”
他补充道：“同时安抚合规经销商，承诺坚决整治低价倾销、保障其权益，可给予进货优惠和宣传支持；赵宇团队加强正面宣传，澄清‘低价劣质’传言，发布官方定价声明，引导消费者理性购买；刘悦配合，优先保障合规经销商供货，巩固合作关系。”
张琪快速落实，逐一对接8家违约经销商：3家资金困难且有意愿还款的，协商制定两个月分期还款计划；2家故意拒还的核心经销商，立即终止合作，法务介入启动诉讼追款；3家低价倾销的，责令停售整改、缴纳违约金，其中1家拒不整改被终止合作。
与此同时，张琪召开合规经销商座谈会，坦诚说明情况、作出承诺，推出进货优惠和宣传支持，有效安抚了合规经销商情绪，稳定了合作关系，部分经销商主动表态将坚守定价规则、配合品牌推广。
赵宇团队迅速响应，发布官方声明，明确统一定价、谴责低价倾销，公布品质检测报告，澄清负面传言，引导消费者通过正规渠道购买。同时加大正面宣传，推广产品品质和售后优势，逐步挽回消费者信任。
刘悦积极配合，优化供货安排，优先保障合规经销商货源充足，同时严控产品品质，避免因品质问题加剧消费者质疑，为口碑修复筑牢基础。
此次危机让品牌再次面临资金紧张和口碑承压的双重困境：部分线下门店受低价倾销冲击，销量短暂下滑；线上出现负面评价，口碑修复难度大；八十余万元拖欠货款，让刚缓解的资金压力再次加大，生产、宣传等工作均受影响。
陈阳密切关注事态，及时调整部署：“张琪，加快跟进还款进度，督促分期经销商按时付款，同时排查所有经销商，防范潜在风险；赵宇，持续修复口碑，及时回应消费者疑问，加大正面宣传；林晓，加快新品研发，推出更具竞争力的产品，弥补销量缺口。”
各团队高效落实，张琪跟进还款进度，3家分期经销商按时支付首期货款，缓解部分资金压力；排查出2家潜在违约经销商，及时提醒防范风险；赵宇团队、回应疑问，品牌口碑逐步修复；林晓带领研发团队提速新品研发，优化设计提升竞争力，为后续销量提升做准备。
经过一段时间整治，国内市场秩序逐步恢复，危机有效化解：5家违约经销商按计划还款或完成整改，2家被终止合作后，欠款通过法律途径逐步追回，1家拒不整改者被列入黑名单；低价倾销被彻底遏制，定价秩序回归正常，合规经销商信心得到巩固。
国内市场逐步回暖，诺梵联名款十五周累计销量突破两千九百笔，新款中高端新品上市八周销量破一千二百笔，线下线上销量回升，负面评价大幅减少，品牌口碑稳步修复；张琪完善经销商准入和考核机制，新增两家优质合规经销商，国内渠道布局更合理。
海外市场，林先生持续拓展新出口通道，