，各单位逐一认领问题，拿出具体解决方案，一个一个过！问题解决不了，今天这会就不散场！”张志霖的话里没有丝毫商量的馀地。

    在座的都是张志霖的“嫡系部队”，感受到领导今天“不破不立”的决心，所有人都收起了侥幸，纷纷打开话匣子，结合各自单位的痛点提出整改思路。

    其实这些一把手心里跟明镜似的，早就清楚这些沉疴所在——只是“靠山吃山、靠水吃水”的陈旧观念根深蒂固，不少人要么睁一只眼闭一只眼放任不管，要么干脆揣着明白装糊涂，甚至主动掺和其中捞好处。

    如今大家彻底想通了：跟着张县长干工作，前途一片光明，没必要死守这一亩三分地。当他们自己革自己的命时，办法简直不要太多！一条条切实可行的整改办法很快便提了出来，思路之清淅、措施之具体，远超预期。

    仅仅三天时间，永安县再次出台20项硬举措，复盖六大领域，整治力度全面且精准：重点项目拿地后3个工作日内 “五证联发”” 全流程帮办代办，项目审批实行 “四个一””；设立 “办不成事”

    随着一系列硬核举措密集落地，永安县各职能部门仿佛按下了 “加速键”—— 办事窗口前的长队肉眼可见地缩短，工作人员脸上的冷漠被主动问询的热情取代，以往 “门难进、脸难看、事难办” 的堵点痛点，竟在短短数日里被逐一打通。

    这般翻天复地的转变，让永安人一时有些手足无措，不少人私下嘀咕：这些人回炉重造了吗？咋一下子就象换了个人似的？”

    面对群众的讶异，干部们心里只剩苦笑。能不转变吗？县纪委在政务服务中心专门设立的 “办不成事” 反映窗口，红色的标识牌格外醒目。谁愿意拿自己的 “铁饭碗” 开玩笑？与其被动挨查，不如主动作为。

    4月初，张志霖轻车简从，先后赴回水湾镇、段镇、禹乡、坛乡开展蹲点调研，指导机构改革和产业建设。

    随着回水湾新城开工建设后，这场牵动四乡镇行政版图重构的合并工作，正式进入实质性操作阶段。

    机构改革向来是块 “硬骨头”，而其中最棘手的莫过于人员安置问题。此次四乡镇合并涉及干部基数庞大，仅正科级领导干部就有12名，乡镇领导班子成员 40馀人，加之50馀名事业单位副科。如何兼顾工作需要与干部诉求，实现 “人岗相适、平稳过渡”，成为改革能否落地见效的关键所在。

    在张志霖看来，四乡镇合并后的新班子，理应以回水湾镇现有领导班子为内核。一来他对这支队伍知根知底，其务实作风与过硬能力均经实战检验；二来这支队伍跟着他培育起回水湾农业产业集群，由他们主导新镇产业升级，能延续发展思路的连贯性，实现事半功倍的发展成效。