第一百五十三章 PM任务管理04.09
    安装完毕后,发现有两个小玩意儿不合适。妻子立即退了这两单后去浴室了。我翻了翻微信,发现张总留言,说是溴价暴涨,原来溴丙烷价格为二十八元每千克,现在涨到了八十元每千克,原料涨到这个地步。按原来的约定价,他们无法组织生产。市场又不受我们控制,能怎么办呢?一是适当放宽采购价格,一是再往前延伸,回收溴元素自制溴代正丙烷。印象中这工艺不复杂,是正丙醇与溴化氢反应。具体待明天早上再查资料。。也就是说,昨天的其中一个设想不灵是确定了。如果这样,收率损失出现在哪个环节呢?中控反应更彻底。这得对滤液进行外标,先从物料平衡角度分析流失途径。太晚了,叫人调图谱也不现实,等待明天上班再说吧。

    早上打开PM系统,看到昨天递交的LPGL一级立项总算是通过了格式审查,走到总计划室了。另一产品QLG完成了二级立项的任务管理,可以进行正式的二级立项开题,分解具体任务了。从计算机上操作,发现需要提供三份纸质签字版的文档,开题报告、工艺研究方案、开题评审报告。向陈博士要了以前的模板进行改写,先各整出一份,交给大家进行讨论,再定以后。

    第一稿出来后,对于工艺研究方案,陈博士提出一些具体意见,就是我的方案里只写明小试思路,没有写具体的工作内容。明天是要开个开题评审会,还是直接签字呢,如果要开会的话,建议写一些具体的实验方案,更加方便讨论,例如解决QLG-3的问题是采用二氯甲烷做溶剂,改变后处理等等。这意见也对,不然成了空对空。只是,工艺推进的原始设想与后来实际之间往往存在较大差别,万一公司考核时按条条框框对,实现的可行性就不高了。思考再三,只有先完成立项,批复下来,费用有地方开支再说。不然,所有实验工作都悬在半空。于是,集成一下资料,用表格形式列出实验对比目标:4月二十日前完成针对工艺上的氯元素与羟基的可逆反应,避免在水中结晶,彻底解决这个问题。。。采用的方法:一是优化提高各步反应收率。二是侧链QLG-4打通工艺路线后,以技术合作方式查找合。整个小试在5月31日前完成。三是11月30日前完成小试的所有方法学研究,工艺变更后的补充质量研究由刘霞总组织。第二稿完成后,再一次发给陈博士让他检查,如无疑问明天组织一次讨论签字后,走网上流程报批。

    中饭时,收到司太立财务的消息,已把股份的金额等计算好了,签字后寄还他,月底可以发放。也罢,不签始终没得拿,签了还有些希望。想了想,还是签好后寄出。

    下午上班时间,与尹总陈博士等再次讨论了一次关于立项的问题。根据尹总收集的信息,对各个项目进行了第二次的归纳,有两个产品,一个是TPLD,因效益不明,另一个是HSAS,旋光公司已有现成设备,该项目有可能暂停,他明天与总部作好衔接后定。

    如果能临时停掉两个项目就更好了,董恒辞职后,原来他接手的项目还没分解呢。另外,因近段时间美伊关系导致与石油相关联的化工原料都在不断涨价中,有些原来成本不高,计划暂缓回收的物料,企业都要求我们为了降本去回收。还有就是老总提的在五车间建一系列高温生产线,也需要我们安排人手落实,而短时间招人又是不可能的事。

    “TPLD项目就这么放弃了?”钱丙飞有些不解,“万一分析的结果是不同构型的原料能通过精馏分离呢?我在小试中发现,不同成分间的沸点存在明显差异。”

    这确实,按公司的申报进度,得2028年4月才会拿到批文,现在还有两年呢。但已做到这个份上了,也许只差临门一脚,如能找到合作伙伴试蒸一下,立马就可突破。突破后做技术储备放着,心里会踏实许多。我们联系了相关技术合作伙伴,要探索精馏参数,需要三千克以上的反应物,在小试阶段处理这么多原料,实在是一项不可能完成的任务。

    跟钱丙飞解释了一下,再集成了一些小项目,一数,数量有点可怕,这么多项目同时开,研发任务太重,有点喘不过气。但希望不就是顶着重重压力,奋斗中来的吗?我用痛仰乐队的《公路之歌》改一首《团队》

    这些天确实很忙

    十来个人项目扎堆

    每个人平均两个项目

    大家挤在三个通风橱上

    液相通霄不得停

    参数刚设好柱子需更换

    刚完成实验等着液相的结果

    印表机纸张已十几张

    一直活这么干

    忘记了周六周末

    忙碌着思索忙碌着工作

    搞不清是在加班还是生活

    不想卷但不得不去卷

    谋生存再谋发展

    唯破釜沉舟才破冰见光

    团队才迎来鲜花的怒放

    汗水换来生命的光亮

    一直活这么

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