得要领。十点钟，总部财务到了，讨论的是费用归属。如何归的问题不到半小时就讨论完毕，立不了项归不了的问题还是无法解决。再次输入一个已完成元项目立项的课题，提示还是递交失败，致电总计划室，要求我们先走变更，把费用增加的申请批了，才可以往下走流程。在财务帮助下，增加费用的申请顺利提交了。又过了半小时，审批完成。再次递交立项申请，过了。二级立项任务书这里又卡壳，弹出好几份需补充的资料。几个产品小试都做完了，成本也都大幅度下降，合法化手续还在半路上途中。半天就这么过去，连实验室的门都没进去过。

    下午上班时间，就是公司月度建设进程汇报会。听了一下各部门的介绍，各自都碰到些难题，项平这里是安全专篇整改项设计院还没给意见。陈总这里是验收推迟一周，等清明假期结束后进行。刘总这里是政策性调整。蒋总这里因总部人员调到公司，宿舍安排出现了难题。

    会议结束已是四点四十八分，其时，谭博士的意见也反馈回来了，要求我们把LPGL的立项进行修改。为了统一意见，我与陈博士邀请尹总与刘总留下，再一次商量，确保修改内容控制在中度变更范围内，补充申报而不重新注册。费用与进度计划根据这个思路重新安排。

    文档修改完毕，微信发给谭博士，等待他的回复。下班时，收到钱丙飞消息，问协商得怎么样了，原料采购是走流程还是他先贴钱购了，用其它方法报？

    为了加快实验进度，近段时间，针对紧急物料，都是我们个人先垫资的，所以，钱丙飞才有这么一说。这事不符合公司规定，但下不为例。我作出否定的答复。