的手绘版好了，但计算机版改不了，因为系统不兼容。

    将近下班时，尹总打电话说张锦准在他办公室，关于组织机构图的事，周六时大家碰了个头，刚好你不在，因为中试车间很难批，公司以小产品车间的形式报批，所以，计划对组织机构图进行调整，把五车间划到生产在线管理。

    组织机构图变了，部门职能也会发生改变，这不是件小事，得经过吴总这里审批，以正规的形式下达。所以，三人约定一起到吴总办公室向吴总汇报后由他定夺。商定结果，以后产品进入产业化前的三批中试验证由我们负主责，验证完成后，制造部门负主责。小产品车间的人员与设备统一归制造部门进行管理，四楼作为大试实验室，人员与设备由我们这里负责，四楼的精烘包归制造部门来维护。

    小车间管理中，最难的就是精烘包，因为产能不定，开工时间少，停产的时间多，在停产阶段，常常会因各种因素而忘记维护，引起产品注册合法化的种种问题。这个事情讲清楚了，其他都易协商。

    从吴总办公室出来后，再次对研发报告进行剖析，把报告中的关键点以表格的形式列出问题清单，与程立远通了一次电话，叫他明天待反应淬灭完成后，将产物均分成两份，一份按原工艺往下，另一份备用，到时一起进行小试。我并非不放心对方，是关键操作得了解每一个细节才能作出准确判断，耳闻不如目见。