左城打开链接，翻到第七页，看到了那张市场份额饼图。。。
左城盯着那个数字看了一会儿，放下手机。。不是惊喜，更象是某种确认——之前那些决策、那些赌注、那些连夜跑出来的数据，最终变成了这个数字。
会议室里，韩露已经把市场数据梳理成了一张表格。
”以上。国家电网、南方电网、五大发电集团全部签约，加之各省级能源公司的跟进合同，国内市场基本锁定。”韩露说，”国际市场，日本和德国各有一定份额，美国还没有大动作，但太阳能X上个月在华盛顿开了发布会，展示了他们的验证卫星设计方案，媒体说他们明年会发射。”
”效率指标呢？”左城问。
”。”韩露停了一下，”，他们是仿真。”
左城点了点头，没有说话。
8个百分点的差距，而且对方还停留在仿真阶段。就算对方一年后发射成功，跑出来的实测数据大概率低于仿真值。这个差距，短期内追不上。。
签完国家电网和南方电网之后，华能、大唐、国电、华电先后跟进，五大发电集团全部签约。然后是各省级能源公司的询价潮，十一个省的能源局集中联系，其中三个省直接要了对接负责人的联系方式，说要争第一批接入指标。韩露那段时间每天睡五个小时，带着商务组同时跟七八个客户并行谈判。
国际市场的布局来自于颖的建议。
”现在是窗口期。”她当时说，”在其他国家的玩家真正入场之前，把标准做进去。不一定要拿多少合同，关键是要在几个关键市场里有落地项目，哪怕一个也好，那就是示范。”
左城采纳了这个建议，让韩露主动去联系了印度SECI、沙特ARAMCO旗下的新能源部门，以及澳大利亚一家局域电网公司。三个项目规模都不大，合计不超过5亿，但选的位置刁钻——太阳能资源丰富、电网建设落后、对清洁能源须求迫切，是太空光伏未来规模化最理想的切入口。
印度项目谈到了第三轮，澳大利亚那边两周前刚完成意向书签署。。
真正让他在意的是另一件事。”九天科技”的公司。九天科技的主营业务，是卫星制造。不是太空光伏，是通用卫星平台制造。
这件事刚传出来的时候，左城没有太注意。但这两天，沉一鸣注意到了，找了一份九天科技的团队背景给他看。创始人，原国家航天某研究院总体部主任，手下几个内核工程师，都是运载火箭出身。
”造火箭的人去做卫星平台，有意思。”沉一鸣说，”要么是要降低发射成本，要么是为后续的商业航天布局做基础。”
左城当时记下来了，但没有特别往深里想。
今天看完市场报告之后，他突然把这两件事联系起来了。
林建华在太空光伏赛道上承认追不上，然后赵天行马上投了一家卫星制造公司。太空光伏上不去，但如果掌握了卫星制造能力，就可以成为402的供应商，用上游卡位影响下游。
这个逻辑，和当年的供应链围堵如出一辙。
左城在备忘录里记了一条：九天科技，持续关注。
傍晚，估值更新的消息从投行那边传来。一家机构做了401的重新估值，报告里给出的区间是97亿到113亿。原本的62亿估值，在市场份额确立之后，基本上已经是过时的数字。
韩露打了个电话过来：”左总，C轮的事情，我觉得可以开始谈了。”
”不急。”左城说，”市场份额这个节点，各家机构都在往里冲，越晚谈越有溢价。等二代卫星总装完成再说。”
”好的，我先做准备。”韩露停顿了一下，”另外，日本软银能源又来了第二封信，这次是直接邀请你去东京见一面。软银的孙总亲笔。”
左城想了想：”回复说暂时没有时间。”
挂了电话，他在椅子上坐了一会儿。
市场第一了，然后呢。
二代卫星18个月内量产，三代5年计划激活，商业航天的大门已经在他视野里隐约开了一条缝。系统面板里，太空光伏枝干的进度条已经亮到了大约三分之二，剩馀部分还需要一些具体的成就来推动。
他知道那个门坎在哪里。
下一步是行业标准。当一个公司的技术成为全行业的规范，意味着市场地位从份额领先变成了标准制定者，两者之间差着一个量级。
这一步，比市场份额更难，也更重要。
走廊里传来李国栋和邱培讨论二代卫星测试排期的声音，两个人说话很快，声音有点大。旁边的小会议室里，于颖正在跟卫嘉对着一份数据报告，桌上摆着两杯