“我们的改革目标，是通过三年时间，完成全市市属国企的重组、改制、优化，创建现代企业制度，完善法人治理结构，实现国企的市场化运营，让优质国企做大做强，让困难企业脱困出清，盘活国有资产，实现国有资产保值增值，同时，妥善做好职工安置工作，保障职工的合法权益。”
“改革的原则，我在这里明确四条：第一，坚持市场化方向，政府不搞拉郎配，不搞行政兜底，让市场在资源配置中起决定性作用。”
“第二，坚持分类施策，一企一策，不搞一刀切，针对不同类型的企业，制定不同的改革方案。”
“第三，坚持民生为本，把职工安置放在第一位，绝不能把职工一推了之，推向社会。”
“第四，坚持依法合规，所有的改革举措，都必须在法律法规的框架内进行，确保国有资产不流失。”
顾明远的话，条理清淅，目标明确，原则清淅，给宁川的国企改革，指明了方向。
在座的国企改革组的成员们，一个个都坐直了身体，认真地记录着，眼神里充满了斗志。
他们很多人，在国资系统工作了十几年，看着宁川的国企一步步陷入困境，心里都非常着急，也想推进改革，但是一直没有机会，也没有强有力的领导支持。
现在，顾明远和钱惠人市长，下定决心要推进国企改革，给了他们施展的平台，他们心里都憋着一股劲，想要把这件事干成。
顾明远顿了顿，继续说道：“关于改革的实施步骤，我们分三步走。”
“第一步，全面摸底排查。从今天起，用一个月的时间，对全市八十六家市属国企，进行全面的清产核资、财务审计、尽职调查，把每一家企业的资产、负债、经营、人员情况，全部摸清楚，创建详细的台帐，做到底数清、情况明。”
“第二步，分类制定方案。在全面摸底的基础上，对企业进行分类，分为优质发展类、重组集成类、改制脱困类、破产出清类四大类，针对每一家企业，一企一策，制定详细的改革实施方案，明确改革路径、时间节点、责任分工，以及职工安置方案。”
“第三步，稳步推进实施。按照制定好的方案，成熟一家，推进一家，不搞运动式改革，不急于求成，稳扎稳打，确保改革平稳推进，不出风险。”
“在这里，我要特别强调一点，职工安置，是国企改革的底线，也是红线。”
“每一家企业的改革方案，必须同步制定详细的职工安置方案，明确拖欠的工资、社保怎么解决，经济补偿怎么发放，再就业怎么安排，必须征求职工代表大会的意见，绝大多数职工同意之后，方案才能实施。”
“凡是职工安置方案不完善、资金不落实的，一律不得实施改革。绝不能让我们的职工，为企业的改革付出代价，寒了心。”
顾明远的语气，无比坚定，没有丝毫的商量馀地。
之前宁川造船厂的事情，让他深刻地认识到，国企改革，绝不能只盯着资产，只盯着企业的生死，更要盯着那些为企业奉献了一辈子的职工。
他们才是国企最宝贵的财富，绝不能把他们一推了之。
在座的众人，听到顾明远的话，心里都涌起一股暖流。
会议一直开到了晚上，大家详细讨论了摸底排查工作的具体分工，明确了时间节点和责任要求，制定了详细的工作计划。
第二天一早，国企改革组的成员们，就分成了八个小组，奔赴全市八十六家市属国企，开始了全面的清产核资和摸底排查工作。
宁川的国企改革，正式全面激活。
而在全面推进全市国企改革的同时，顾明远也没有忘记，之前被白原崴掏空的宁川造船厂。
白原崴的案子结束之后，宁川市政府依法收回了宁川造船厂的土地、厂房和剩馀设备，重新组建了新的宁川船舶工业有限公司。
但是，新公司组建之后，该怎么发展，怎么让这个有着几十年历史的老船厂，重新活过来，一直是顾明远心里牵挂的事情。
之前，他忙着改革专班的组建和各项改革工作的激活，一直没有太多的精力，去详细规划造船厂的发展。
现在，各项改革工作都已经步入正轨，顾明远终于抽出了时间，专门来解决宁川造船厂的问题。
4 月 15 号，上午八点，顾明远带着刘春明、市国资委主任、市工信局局长，还有国企改革组的相关人员，来到了位于宁川江边的宁川造船厂。
车子缓缓驶进造船厂的大门，眼前的景象，一片箫条。
巨大的厂区里，杂草丛生，几座巨大的船坞