是，但不全是。

    很多企业不是没有技术，而是技术转化不了市场竞争力。

    是资金问题吗？

    是，但给了资金就能解决问题吗？

    恐怕未必。

    是人的问题吗？

    部分是的。

    一些企业管理层缺乏开拓精神，职工缺乏积极性。

    但最根本的，是体制机制问题。

    国企承担了太多社会职能，包袱沉重。决策链条过长，市场反应迟钝。激励约束机制不健全，干好干坏一个样……

    找到病根，才能对症下药。

    顾明远开始广泛查阅资料，研究国内外的国企改革案例。

    他收集其他地区国企改革的经验材料，每天晚上研读到深夜。

    三月中旬，一个初步的改革思路在他脑中形成。

    他决定写一份报告，系统提出平州国企改革的设想。

    但这次，他没有直接去找裴一弘，而是先找了分管工业的副市长赵志刚。

    “赵市长，关于我市国企改革，我有一些不成熟的想法，想向您汇报。”顾明远态度诚恳。

    赵志刚是位老工业干部，在平州工作多年，对国企情况了如指掌。

    他接过顾明远的报告提纲，戴上老花镜仔细看着。

    “恩……分类施策，这个思路对。国企情况千差万别，不能一刀切。”

    “引入战略投资者……职工持股……这些想法很大胆啊！”

    “赵市长，我觉得国企改革不能只在内部打转，要引入外部活水。”

    “好的企业，可以引入战略投资者，实现股权多元化。”

    “一般的企业，可以让职工持股，把企业和职工的利益绑在一起。”