第九十九章 公司治理


    一直听她们俩谈论的傅兰问道:“那你准备给她什么待遇?”

    “她想要宠物机器狗从产品设计,到策划营销全程主导权,她说如果有十万年产能,有把握全球销售额超过五十亿以上,纯利润不低于百分之二十,低于这个数,她不要绩效奖励!达成绩效给她纯利润百分之十怎么样?”罗娜不想表现太小气,可是如果给太多,又担心两个合伙人有意见。

    “就是说,她完成绩效,奖励一亿起步,是不是有点太多了?”傅兰率先质疑道。

    宠物机器狗大家都很看好,所以才投入大量人力物力开发,就算没有林浅予加入,她们也未必卖不了五十亿,感觉好像她们做好了酒席,别人来了坐下就吃一样。

    “我们公司现在的绩效奖励机制很粗糙,仍然没有摆脱平均主义的影响,考核规则不够细致,平庸者给的太多,对于突出贡献者奖励的不够,我们现在的组织架构也不适应以后的发展,我提议请专业咨询公司为我们量身打造一套制度!”

    秦佳玉也觉得罗娜给的奖励不算少,只是绩效标准不够精细,过去公司人少,问题还不大,以后公司人员越来越多,没有科学详细的激励规则,很容易造成不公,反而对公司发展不利。

    过去一年公司发展的太快,很多制度来不及完善,明年预计人员规模和营收规模还会保持高速扩张,简单粗暴的发钱一时管用,却不利于公司长期发展。