更关键的是，县政府督查室和县纪委很快跟进，将“是否按要求下放权限、优化流程”纳入了对各单位领导班子考核和作风建设督查的内容。

    那些动作迟缓、变相抵制的单位，很快就被点了名。

    无奈之下，这些“恋权”的领导们也只得陆续跟进，召开班子会，研究制定本单位的权力下放清单和责任清单。

    尽管步伐有快有慢，下放的力度有大有小，但“放权提效”的风气，终究是在桃花县各级机关中逐渐形成了。

    政府内部的运转，肉眼可见地快捷了不少。

    许多过去需要层层请示汇报、一等就是十天半个月的事情，现在分管领导就能拍板，几天就能办结。

    基层干部和企业群众的直观感受最明显，办事的“堵点”少了，“痛点”轻了。

    而王成功自己，在完成了这项重要的机制改革后，便将主要精力从内部的权力调整，重新聚焦到“腾飞大道”这条关乎桃花县未来的“生命线”上。

    几乎每周两次，王成功的公务车都会出现在“腾飞大道”的建设工地上。

    他不喜欢前呼后拥，通常只带着联络员吴晓波、交通局长李寿，不打招呼，直奔现场。

    十二月的山区，寒意已浓。

    工地上却依旧是一片热火朝天的景象。