，这么严厉……会不会让其他厂的领导害怕，以后更不敢报问题了？”

    言清渐看向她，目光复杂：“京茹，你这个问题问得好。严惩不是目的，是手段。我们要创建的，是一个‘报问题不会被罚，瞒问题才会严惩’的环境。”

    他转向所有人：“所以接下来，我们要做三件事。第一，把447厂这个案例，整理成警示教育材料，发到所有重点厂；第二，完善日报制度，明确‘如实反映困难不算工作失误，反而会得到协调支持’；第三，创建问题快速响应机制——厂里报了困难，相关处室必须在四十八小时内给出初步解决方案。”

    王雪凝点头：“我补充一点。可以在台帐里加一栏‘问题响应状态’，分为‘已上报’、‘协调中’、‘已解决’。让所有厂都看得见，报了问题是有效果的。”

    “这个建议好。”言清渐终于露出一丝笑容，“所以你看，惩罚一个人，是为了教育一批人，完善一套制度。这才是系统性的工作方法。”