第一，视界投入给WhatsApp的融资后估值4000
第二，视界投资拥
第三，一旦有其他公司对WhatsApp提出整体收购，视界投资拥有一票否决权，无论它还剩多少股份。
第四，本轮融资后，在WhatsApp上市前，视界投资不干涉其运营，只安排人员对其财务状况进行监督。
这就是这份融资协议的主要内容。
不过，除了主内容外，还有两条附加条件：
对于林枫而言，之前谈论的条件其实他都不会很在意。
无非就是多花几百万美元还是少花几百万美元的事，在林枫眼中还真不是什么大事。
他的对于未来的把握，对于他的一些金钱观的养成有很大的影响。
林枫最在乎的，反而是优先权和一票否决权。
优先权，是为了在WhatsApp高速发展过程中，不被他人摘桃子，保持视界投资在WhatsApp中有足够大的利益。
如果说这个条件属于防守，那么一票否决权就是进攻了。
好吧，又见到了一票否决权，这是林枫最常玩的花招。
没错，说的就是你——华纳兄弟！
这个条件，是林枫给脸书的诱饵，是为了在以后能够钓上脸书埋下的伏笔。
此乃后话，咱先按下，暂且不表。
“林，现在协议已经签了，大家已经是合作伙伴，对于WhatsApp的看法和今后发展的建议，你可以说了吧。”
林枫自然不会藏着掖着。
让WhatsApp少走些弯路，林枫的投资变现的速度和规模，也许会变得更快。
对自己有好处的事，林枫没有理由不干。
再说了，合伙人适当展现自己更多的价值和能力，对于运营者的制约也就更强，他们不知道，一旦自己坑合伙人，这个合伙人会不会另起炉灶，将自己弄死。
这就是林枫常说的，你想要上桌吃肉，就要有捣乱的能力，也就是掀桌子的能力，否则根本没人把你当回事。
林枫拿出手机，打开自己手机里下载的软件。
此时的WhatsApp与后来广为熟知的即时通讯工具截然不同。
初版WhatsApp的核心功能极为简单：在用户手机通讯录中的联系人旁边显示状态更新。
用户可以在应用中设置自己的状态，如“在开会”、“手机电量低”或“正在健身”，这些状态会同步显示在好友的联系人信息旁。
从技术架构来看，初版WhatsApp采用的是客户端主动查询机制，需要用户打开应用才能查看联系人的状态更新，缺乏实时推送能力。
林枫指着WhatsApp软件说道：“从一个用户的角度来说，这个版本至少有三个方面的致命问题。
第一，被动查看机制。
你看看，用户必须主动打开App才能查看朋友状态，根本就缺乏实时提醒，你让用户随时随地打开App吗？
如果是这样，我还不如看电话漏接提醒。
第二，沟通成本极高。
设想一下，我如果要联系我的朋友，就需先开App查状态，再决定是否打电话，你觉得现在的用户，有多少能接受如此繁琐的步骤？
第三，社交价值很低。
用户安装这个App，既然有了状态信息，却要使用其他方式沟通，而无法直接引发对话，用户间缺乏基本互动性，我还要你这个App作甚？”
林枫毫不留情，直接批评道：“如果你们只有这个水平，那么现在的用户使用数已经是上帝保佑了。
就我看，这就是个失败的软件，它的月活跃用户就应该是0，日新增用户也应该是0，就应该没有用户留。
林枫可不管他们害不害臊。
在林枫看来，这版的WhatsApp就是个垃圾。
仅能设置和查看状态，无法直接沟通的单一功能，无推送通知的功能缺陷，缺乏即时性和互动性的即时软件，简直是讽刺。
很多所谓的用户痛点，其实就是伪需求假设，价值主张机器模糊。
当然，林枫也知道，这一点也不能完全怪眼前这两货，不然后面这款APP也不能能坐上全球即时通信软件的宝座。
WhatsApp 1.0 的失败并非创意问题，而是对用户需求和技术时机判断失误，以及iOS 系统不支持后台多任务和推送通知的技术限制。
林枫说的这些基本都是事实，也不容他们反驳，他们可不是胡搅蛮缠的泼妇。
但不服气是肯定的。
林枫还想将