章宸、梁志远、张京京、林薇、李明哲、老韩等内核团队负责人围坐桌前，桌上的终端整齐陈列着市场数据、产能报告、生态须求清单与海外布局预案——经过三天的闭门研讨，结合全球半导体行业趋势、天权4号市场反馈及自身发展短板，一场关乎未来科技3-5年发展的战略规划会议，正式进入蓝图定稿阶段。。章宸指尖轻点全息投影，蓝图的内核框架缓缓展开：“此次蓝图规划，内核是构建‘技术引领、全球协同、生态共生、风险可控’的发展体系，立足天权系列芯片的内核优势，补齐产能、合规、本地化运营短板，对接全球市场须求，为第二阶段成果发布奠定基础，更要为长期全球化发展筑牢根基。”

    蓝图以“三年攻坚、五年领先”为总体目标，明确划分短期（1-2年）、中期（3-4年）、长期（5年及以上）三个阶段，每个阶段均有清淅的量化指标与责任分工，将后续章节的所有内核任务逐一纳入，实现“任务闭环、责任到人、节点明确”，同时精准填坑此前遗留的伏笔与挑战。

    技术研发板块作为蓝图的内核引擎，重点聚焦芯片迭代与内核技术自主化，直接对接天权6号热功耗攻坚、技术移植等后续章节。张京京指着全息投影中的技术路线图，详细解读：“短期目标，优先完成天权6号热功耗攻坚，针对AI芯。”。同时，优化追光四。”这一规划既呼应了全球晶圆产能扩张的行业趋势，也为后续海外供应链轫性评估提供了产能支撑。

    全球布局板块是蓝图的重点，精准对接印巴装配厂运营优化、南洋渠道深耕计划、欧罗巴安全协定研讨等章节，构建“全球研发-局域生产-本地销售”的闭环布局。梁志远负责解读这一板块：“我们将按‘重点突破、全面复盖’的原则，分局域推进全球布局，形成多元市场格局，规避单一市场依赖。”

    针对印巴局域，蓝图明确印巴装配厂的运营优化目标：短期（3个月内）完成第二条生产线调试，实现月产能300台天权4号基础版设备，制定本地辅助零部件采购。这一规划为下一章印巴装配厂运营优化明确了内核方向，彻底填坑了装配厂产能不足、零部件适配的伏笔。

    南洋局域聚焦渠道深耕，蓝图规划：短期（1-3个月）在新加坡、曼谷、吉隆坡设立局域销售中心，招聘本地销售团队，适配本地渠道特点，拓展15家本地经销商，上线本地电商店铺，提升品牌认知度；中期（4-12个月）搭建南洋局域物流配送体系，创建2个局域备件仓，将订单交付时效从45天缩短至15天，同时推出适配南洋市场的定制版设备，满足中小规

    欧洲局域则重点围绕合规与合作深化，对接欧罗巴安全协定研讨：短期（2个月内）完成欧洲局域所有设备的合规升级，对接欧罗巴安全协定相关要求，完善数据安全与隐私保护体系，激活欧洲局域技术研发中心筹备，聚焦高端定制化芯片研发；中期（6-12个月）深化与欧洲头部企业的生态合作，共建工业芯片创新实验室，推进技术移植与法律框架对接，拓展欧洲工业、通信

    中东、北美非内核局域也同步纳入规划，中东局域重点优化沙漠环境适配设备，拓展智能电网、能源等领域合作，创建本地运维培训体系；北美非内核局域聚焦合规备案，逐步拓展中小客户市场，构建多元化市场布局，降低地缘政治风险。

    生态合作优化板块在前期成果基础上进一步深化，对接崐仑基金二期课题激活、技术移植与法律框架对接等章节。。”这一规划既解决了当前生态兼容性不足的问题，也为崐仑基金二期课题激活铺垫了方向。

    合规保障与品牌建设板块，对接欧罗巴安全协定研讨、品牌本地化文化项目等章节，由李明哲牵头负责。“合规是全球化发展的底线，品牌是内核竞争力。”李明哲说道，“短期（3个月内）完成全球各局域合规认证梳理，重点推进欧洲欧罗巴安全协定对接，完善合规管理体系，为技术移植与法律框架对接奠定基础；中期（6-12个月）激活品牌本地化文化项目，针对不同局域的文化特点，调整品牌传播内容，联合本地媒体、KOL开展推广，提升天权系列品牌的全球认知度；长期（3-5年）创建全球合规风险预警机制，实现各局域合规管理全复盖，打造‘技术先进、合规可靠、本地化适配’的全球品牌形象。”

    资金与人才保障板块，为整个蓝图落地提供支撑，重点对接崐仑基金二期课题激活。章宸补充道：“我们将优化资金配置，优先保障技术研发、产能扩张和海外布局，预计3年内投入80亿元用于天权6号攻坚、追光五期筹备和海外站点建设；同时激活崐仑基金二期课题，重点聚焦半导体内核技术、生态合作、供应链轫性等领域，筛选优质课题给予资金支持，吸引全球顶尖科研团队参与。人才方面，搭建全球人才招聘与培养体系，通过国际招聘平台引进海外高端技术与管理人才，创建全球人才轮岗机制，每年培养50名以上国际化人才，提升跨文化协作能力，为全球化