“首先核验内核攻坚项落地成果，也是改良的前置基础。”。”
陈涛向前一步，递上详细测试报告：“我们根据未来科技的产线工况，优化了膜组件抗污染配方，适配高纯度化学试剂的废
众人的注意力随即转向制造硬件的内核短板 —— 质量流量控制器。。。”
这一成果，直接扫清了追光设备海外高温市场推广的最大障碍，也为天权 4 号局域定制版的芯片生产，补齐了制造硬件的最后一块短板。林薇在远程连接数中同步确认：“天罡 OS 的算法模块已完成固化，和质量流量控制器硬件深度绑定，后续产线软件升级会同步适配，不会出现兼容性断层。”
紧接着，恒信科技的芯片检测设备正式落地。。”
硬件基础全部核验完毕后，章宸打开拟定的初稿，正式划分五大改良板块，逐条敲定任务、责任人、完成时限、验收标准，形成标准化的持续改良任务单。
第一板块为环保与能耗深度改良，由老韩牵头，绿能环保深度配合。内核任务包含三项：一是半年内完成光伏自发自用。所有改良动作与产线生产并行，不占用有效产能。
第二板块为制造工艺与产能柔性改良，由章宸、张京京负责。重点解决两大问题：一是优化三条改造产线的工艺参数，适配天权 4 号欧洲定制版的高精度、高安全生产须求，确保样品按期交付；二是推进产线柔性化改造，实现通用版、东南亚精简版、中东增强版、印巴基础版芯片快速切换生产，切换时长压缩至 4 小时以内；同时同步攻克天权 5 号掩。改良周期 45 天，直接对接天权 4 号全球首发的产能保障须求。
第三板块为海外交付与合规改良，由梁志远全权统筹，李明哲的合规团队提供法律支撑。这一板块精准对标追光设备出口总结的五大教训，逐项整改落地：完成 CE 认证文档最终脱敏审核，东南亚电网适配全工况验证，搭建德国、新加坡、迪拜三大局域技术支持站点的设备备件仓；推进真空计、传感器、质量流量控制器去美化三阶段攻坚，优先实现质量流量控制器全自主化，传感器与真空计 6 个月内完成国产替代验证
第四板块为供应链与红中红攻坚绑定改良，由供应链总监程功牵头。把追光四期改良与 12 个月红中红攻坚深度绑定，硅片产线 8 亿元投资配套的晶圆供给信道优先保障追光产能，光刻胶中试线的试验样本优先用于产线工艺迭代；梳理更新 47 个产业链高风险项台帐，将质量流量控制器、掩模版、特种气体三大内核部件列为一级风险管控对象，弹性预算 15-25 亿元优先倾斜；同步推进上游材料国产化谈判，降低天权芯片制造成本，朝着 12 个月降至 32 美元的目标稳步推进。
第五板块为设备可靠性与运维改良，复盖全产线硬件与软件体系。部署赵
会议过程中，众人针对改良中的风险点逐一推演。梁志远提出，欧洲定制版产线改造叠加环保深度改良，短期可能造成 10 天左右的产能小幅波动，建议调整生产排班，采用两班倒模式弥补缺口。章宸当即拍板，将排班优化方案纳入任务单，同时优先保障东南亚、中东局域版芯片的量产产能，不影响海外市场的芯片供给。
张京京重点提醒，天权 6 号、7 号的异构计算、3D 堆栈预研，需要追光四期预留试验产线，任务单中特意增加了 “先进工艺试验局域预留” 的附加项，保障下一代芯片的研发落地。
林薇远程补充，天罡 OS 的系统适配、天权芯片的固件迭代，会同步配合追光产线改良，避免软件硬件不同步导致的生产事故，为全流程改良筑牢技术底座。
全程参与会议的陈醒，通过加密通信发来指示：追光四期的持续改良，不只是制造端的自我升级，更是未来科技全球体系能力的一次淬炼。改良要兼顾短期首发保障、中期局域迭代、长期下一代芯片研发，同时牢牢守住环保合规、供应链自主、海外交付安全三条底线，用制造体系的