“明年六月，合城二期的第二期太阳能电站并网，新增装机十兆瓦，年发电量一千万度。同时，我们计划在合城周边的丘陵地带建一座二十兆瓦的风电场，年发电量四千万度。这两个项目投产后，绿电比例可以达到百分之六十二，提前一年实现百分之六十的目标。”
“最终目标是百分之百绿电。后年，我们计划再建一座五十兆瓦的太阳能电站和三十兆瓦的风电场，同时探索地热发电和氢能储能。如果这些项目都能落地，合城二期将成为华夏半导体行业第一个零碳工厂。”
孙教授问:“自建风电场的投资多大？回收期多长？”
老韩说:“二十兆瓦的风电场，投资约一点六亿元。年发电量四千万度，节省电费二千八百万元，加之绿电补贴四百万元，年收益三千二百万元，回收期五年。风电场的设计寿命二十年，后续十五年就是纯收益。经济帐和环保帐都划算。”
陈醒说:“百分之百绿电的目标，我支持。但不要为了赶进度而牺牲经济性。每个项目都要做详细的财务测算，ROI低于百分之十的项目暂缓。合城产业园是工厂，不是实验室。”
老韩点头。“明白。每个项目都会做三级财务评审——技术团队、财务团队、管理层。ROI低于百分之十的项目，不上马。”
会议进行了五个小时，所有的节能成果都汇报了一遍。老韩做了总结。
“合城二期的技术节能成果，今天汇报了五个内核项目——第一，太阳能电站年发电一千二百万度，储能系统提升自发自用比例到百分之八十五。第二，馀热回收系统年回收热量一万二千吉焦，节省电费二百三十万元。第三，变频驱动改造年节电一千五百万度，智能照明年节电四百万度。第四，压缩空气系统节能优化年节电四百万度。第五，绿电比例从百分之四十提升到百分之四十八，明年六月达到百分之六十二，后年冲刺百分之百。”
“这些节能项目，总投资七千四百万元，年节电三千九百万度，节省电费二千八百万元，平均回收期二点六年。碳减排三万吨，碳交易收益一百二十万元。合城二期的吨产品能耗，比行业平均水平低百分之三十二。”
陈醒站起来，走到屏幕前。“合城二期的节能成果，不只是经济帐，更是未来科技的环保承诺。碳达峰、碳中和是国家战略，高科技企业必须走在前面。我提三点要求。”
“第一，节能技术要持续迭代。合城二期现在的节能率百分之三十二，目标是明年百分之四十，后年百分之五十。节能没有天花板。”
“第二，节能经验要输出。合城二期的节能方案，要整理成手册，输出到未来科技所有的工厂和园区。芯谷、南洋工厂、欧洲工厂，都要复制合城的经验。”
“第三，绿电比例目标不变。明年百分之六十，后年百分之百。老韩，你牵头制定《合城零碳白皮书》，每年发布一次，接受公众监督。”
老韩郑重地点头。
会议结束后，陈醒、林薇、方敏和老韩留在能源管理中心。窗外，太阳能电站的光伏板在夕阳下泛着蓝黑色的光，储能系统的货柜整齐排列在厂房的东侧，风电场的测风塔已经在远处的丘陵上竖了起来。
“老韩，合城二期的节能成果，你最自豪的是什么？”陈醒问。
老韩想了想，说:“不是数据，是理念。以前大家觉得节能是负担，是成本，是政府逼着做的事。但合城二期的实践证明，节能是赚钱的。投资七千四百万，年回报二千八百万，这不是负担，是生意。这个理念一旦深入人心，节能就不再是被动的合规，而是主动的追求。”
方敏补充道:“还有一个收获——员工的节能意识。我们搞了一个‘节能金点子’活动，员工提交了三百多条节能建议。其中有一条——把产线的待机模式从‘全待机’改成‘分区待机’，一个简单的软件改动，每年节电五十万度。员工参与进来后，节能就不是管理层的独角戏，而是全员行动。”
林薇说:“合城二期的节能模式，应该推广到整个产业链。我们的供应商，很多是高能耗企业。如果能把合城的经验输出给他们，不仅能帮他们降低成本，还能减少整个供应链的碳足迹。”
陈醒点头。“这个思路好。方敏，你牵头制定一个‘供应链节能赋能计划’，把合城二期的节能技术和经验，免费分享给内核供应商。帮助他们节能降碳，也是帮助我们自己降低供应链风险。”
方敏说:“好。下个月激活，先选十家内核供应商做试点。”
程功发来消息。
“陈总，产业链长期合作协议续签的事，已经和十家内核供应商初步沟通了。他们都有续签意愿，但在价格和帐期上有分歧。下周二上午，需要您出席谈判。”
陈醒回复:“收到。下周二我会准时到。”
他收起终端，对林薇说:“产业链长期合作协议续签，是未来科