老韩点头。“这个原则我支持。合城产线的质量方针就是——质量第一，产能第二。没有质量，产能就是零。”

    会议进入第三个议题——天权4号的产能爬坡计划。

    章宸调出了第五页报告，是一张甘特图。

    “天权4号的产能爬坡，分四个阶段。第一阶段，下个月，八条产线全部切换完成，月产能八千颗。第二阶段，三个月后，追光四期的前三条产线投产，天权4号切换到追光四期上跑，月产能提升到一万二千颗。第三阶段，六个月后，追光四期的后九条产线投产，天权4号作为备份产线保留，主力切换到天权5号。第四阶段，一年后，天权4号逐步减产，天权5号全面接棒。”

    “这个爬坡计划，关键是第一阶段和第二阶段的无缝衔接。追光三期不能掉链子，追光四期不能延期。”

    老韩说:“追光三期的八条产线，我已经安排了双班制。白班和夜班各一组人，每组负责四条产线。产能可以保证每月八千颗。追光四期的前三条产线，工期比原计划提前了一周。下下个月底就能投产，比计划早十天。”

    林薇说:“好。追光四期的投产，是下半年最重要的事。老韩，你每周向我汇报一次进度。”

    会议进入第四个议题——天权4号的可靠性提升方向。

    章宸调出了第六页报告，是天权4号五千小时可靠性测试的详细数据。

    “五千小时测试，零故障。但我们在测试中发现了一个现象——在高温高湿环境下，天权4号的功耗会小幅上升。五百小时测试时，功耗上升了百分之二。一千小时，上升了百分之三。五千小时，上升了百分之八。”

    “这个现象的原因是——芯片内部的金属互连接数在高温高湿环境下会发生电迁移，导致电阻上升、功耗增加。虽然不会导致故障，但长期看会影响芯片的能效。”

    “天权5号的设计中，我们已经添加了电迁移的冗馀设计。通过加宽金属互连接数、增加冗馀过孔，把电迁移的效应降低了百分之七十。天权4号作为第一代产品，这个问题可以接受。但天权5号必须解决。”

    林薇说:“天权4号的定位是‘能用’，不是‘完美’。电迁移的问题，在天权5号上解决就行。章宸，你把这个问题的分析和解决方案，写进天权4号的质量回溯报告里，作为天权5号的设计输入。”

    章宸点头。

    会议进入第五个议题——天权4号的应用场景扩展。

    章宸调出了第七页报告，列出了天权4号的五个主要应用场景。

    “天权4号最初是为天衡4手机设计的。。”

    “扩展应用场景，有三个好处。第一，摊薄研发成本。天权4号的研发投入了两亿，应用场景越多，单颗芯片的研发分摊越低。第二，验证芯片的通用性。天权4号能适应不同场景，说明天权架构的灵活性好。第三，为天权5号积累数据。不同场景的测试数据，可以反馈到天权5号的设计中。”

    苏黛问:“应用场景扩展，会不会影响天衡4的产能？”

    章宸说:“不会。天权4号的月产能是八千颗，天衡4一个月只需要三千颗。剩下的五千颗，完全可以支撑其他场景。而且，追光四期投产后，天权4号的产能会进一步提升，足够支撑所有场景。”

    林薇说:“好。应用场景扩展的事，章宸你写个方案。天枢Ho和天行者的团队，我去协调。”

    会议进行了六个小时，所有议题都讨论了一遍。林薇做了总结。

    “天权4号的规模化量产准备，今天定了五个方向——第一，良率百分之九十四点三，可以支撑规模化量产，目标月产能八千颗。第二，质量管控体系按四层次执行，报警阈值调整到百分之五。第三，产能爬坡分四阶段，关键节点是追光四期的提前投产。第四，电迁移问题在天权5号上解决，写入质量回溯报告。第五，应用场景扩展到天枢Ho、天行者、工业控制领域。”

    “接下来，每个人按分工执行。下周一，同样的时间，同样的地点，汇报进展。散会。”

    参会人员陆续离开。章宸和林薇留了下来。

    “章宸，天权4号的规模化量产，你最担心什么？”林薇问。

    章宸想了想，说:“不是技术，是人。追光三期的八条产线，需要一百六十个操作工和技术员。这些人里，有一半是新员工，培训时间不到三个月。规模化量产的压力下，他们可能会出错。一个操作失误，就可能毁掉一整批晶圆。”

    林薇说:“培训的事，方敏那边在做了。合城人才生态的六大举措里，多能工培训计划就是针对这个问题的。下个月，会有五十个资深工程师从合城研发中心调到产线，带教新员工。一对一，手柄手，直到新员工能独立操作。”

    章宸说:“好。另外，我建议在天权4号的量产初期