发布会结束后，方程没有马上离开。他站在舞台侧方，看着台下的人群。生态伙伴的代表们在互相交换名片，记者们在采访联盟的理事，苏黛在和家电协会的负责人聊下一步的合作计划。
方程的马经理走过来，手里拿着终端，脸上带着兴奋的表情。
“方程，在线直播的同时在线人数突破了六十万，回放视频上线一小时播放量超过两百万。社交媒体上，天枢Ho的话题热度排到了科技类第三。用户评论总体正面，很多人说‘终于不用在手机上装一堆App了’、‘这才是智能家居该有的样子’。但也有一些人担心隐私问题——这么多设备连在一起，数据安全怎么保证？”
方程说:“隐私问题，我们已经考虑到了。天枢Ho协议设计了多层安全机制——设备认证、数据加密、权限分级、以及本地优先。用户的数据默认只存在本地，不上云。只有在用户明确授权的情况下，才会把必要的数据上载到云端用于AI训练。这些安全机制，要在接下来的宣传中反复强调，打消用户的顾虑。”
马经理点头。
方程走出发布会大厅，穿过走廊，来到一间小会议室。苏黛已经在里面了，正在和吴秘书长讨论联盟的下一步工作计划。
“方程，过来坐。”苏黛招手。“吴秘书长有几个想法，你听听。”
吴秘书长翻开笔记本，说:“天枢Ho的第一批生态伙伴上线了，这是好的开始。但十八家远远不够。智能家居的生态，需要成百上千家厂商添加，才能真正形成规模效应。我的想法是——三个月内，再发展五十家生态伙伴。重点是中小厂商，他们的技术能力弱，更需要标准化的互联方案。联盟可以给他们提供技术支持、认证服务、以及市场推广资源。”
方程说:“这个方向对。但中小厂商的顾虑更多——他们担心添加天枢Ho后，会被未来科技‘吃掉’用户和数据。联盟需要明确告诉这些厂商——天枢Ho只负责设备之间的互联，不涉及用户数据的采集和使用。用户数据归厂商自己所有，未来科技不会碰。联盟的认证体系也只认证设备的互联互通性，不认证数据安全。数据安全由各厂商自己负责。”
吴秘书长点头。“这个边界要划清楚。联盟只做互联，不做数据。数据是各厂商的内核资产，我们不能越界。”
苏黛补充了一句:“另外，海外市场的拓展也要开始考虑了。南洋和欧陆的智能家居市场正在起步，很多当地厂商需要互联方案。天枢Ho协议可以作为一个选项，和当地的行业标准对接。这个需要法务部和国际业务部配合，提前研究海外市场的合规要求。”
方程在笔记本上记了下来。
三人又讨论了半小时，敲定了下一步的工作计划——技术层面，完善天枢Ho协议的开发者文档和SDK，降低接入门坎。生态层面，三个月内发展五十家新伙伴，重点复盖中小厂商和海外厂商。市场层面，举办系列在线线下的技术沙龙，推广天枢Ho协议。
吴秘书长离开后，方程和苏黛留在会议室里。
“苏黛，你觉得第一批生态伙伴的上线，能带来多大的业务增量？”方程问。
苏黛想了想，说:“短期来看，业务增量不大。智能家居的市场还在培育期，用户习惯没有完全角成。但长期来看，天枢Ho是未来科技生态战略的重要一环。智能家居是继手机、汽车之后的第三个大终端市场。谁掌握了智能家居的互联标准，谁就掌握了下一个十年的入口。”
“天枢Ho如果成功，未来科技就不只是一家做手机、做芯片、做作业系统的公司，而是一家定义智能设备如何连接、如何协作、如何共存的规则制定者。这个身份，比卖多少台设备都重要。”
方程点头。“陈醒也是这个意思。他跟我说过，天枢Ho的战略价值，不能用短期财务指标衡量。天枢Ho的成功，不是看它赚了多少钱，而是看它连接了多少设备、服务了多少用户、被多少厂商接受。当有一天，天枢Ho成为智能家居领域的‘通用语言’时，未来科技就拥有了不可替代的生态位。”
苏黛站起来，走到窗前。窗外，芯谷的广场上，天枢Ho发布会的巨幅海报还在，一些参观者在海报前拍照。
“方程，天枢Ho的第一批生态伙伴上线了，但这只是万里长征的第一步。接下来的挑战更大——怎么让用户真正用起来？怎么让厂商持续投入？怎么应对旧秩序巨头的反扑？他们在智能家居领域也有自己的协议和生态，不会坐视天枢Ho做大。”
方程说:“旧秩序的巨头，走的是‘围墙花园’路线——每个品牌有自己的协议，设备只能在自己的生态里互联。用户买了一家的设备，就只能买同品牌的设备，否则无法联动。这种模式对厂商有利，对用户不友好。天枢Ho走的是开放路线——不同品牌的设备可以互联，