“第一，产学研联合培养。我们已经和十二所高校创建了联合实验室，每年联合培养一百名博士生、三百名硕士生。这些学生在学校里就接触未来科技的真实项目，毕业后可以直接上岗。”
“第二，‘未来学者’项目。每年资助五十名优秀博士生，每人每年二十万，连续资助四年。不设方向限制，让他们自由探索。这个项目昨天刚激活，哈森院士和郑教授已经帮我们推荐了第一批候选人。”
“第三，海外人才回流。过去一年，我们从旧秩序的设备厂商、芯片公司引进了四十三名资深工程师，其中博士学历的占一半。追光设备的售后体系、天权4L的亚阈值设计，都是这些回流人才在主导。”
“第四，内部培养。我们的‘星火’学员项目已经培养了两百多名应届毕业生，其中百分之七十已经成为各条业务线的骨干。老韩在合城推的‘产线多能工’培训计划，六个月内要培训三百名操作工升级为技术员。”
“刘会长，华夏不缺人才，缺的是用好人才的平台。未来科技要做的，就是搭好平台，让人才有用武之地。”
刘会长微微点头，没有再问。
接下来是财务专家的提问。一位来自建设银行的信贷负责人翻看着财务预算表，皱着眉头。
“你们的项目预算里，人员费用占了百分之四十，硬件采购占了百分之三十，流片费用占了百分之二十，其他占了百分之十。我的问题是——人员费用占比是不是太高了？按照产业基金的管理办法，人员费用一般不超过百分之二十五。”
方远回答了这个问题。“这个比例是我们和基金管理办公室反复沟通后确定的。芯片设计和生态建设是智力密集型项目，内核成本就是人的工资。天权5号的设计团队有一百二十人，天罡企业版的研发团队有六十人，补天EDA的团队有八十人，追光四期的设计团队有五十人。三百多人的团队，按市场薪酬水平计算，人员费用自然高。”
“另外，我们的薪酬水平在行业内不算高。旧秩序的芯片公司，同等资历的工程师，薪酬是我们的两到三倍。我们能留住人，靠的是股权激励和事业平台。人员费用里不包括股权激励的成本，那部分由未来科技自己承担，没有申请基金支持。”
孙司长插了一句:“方总，你的意思是，基金支持的只是人员费用的基础部分，股权激励的部分你们自己出？”
方远点头。“对。我们算过，如果要把股权激励也算进去，人员费用占比会超过百分之六十。但我们不想让基金承担这部分成本，股权激励应该由股东承担。”
几位专家交换了一下眼神，表情明显缓和了。
工信部的赵处长提了第四个问题。“你们的项目周期是三年，产出包括芯片量产、生态建设、设备国产化。我想问一个更长远的问题——三年后，产业基金退出后，你们的项目能不能自我造血？还是说需要持续输血？”
陈醒回答了这个战略层面的问题。
“赵处长，未来科技不是靠补贴活着的公司。过去三年，我们的营收复合增长率百分之七十，去年营收突破三百亿，净利润率百分之十五。天衡系列手机的全球出货量进入前三，天权芯片的对外授权收入每年增长百分之一百二十，天枢生态的商业化才刚刚开始。”
“产业基金支持的项目，本身就是有商业回报的——天权5号芯片的量产会带来上百亿的营收，天罡企业版的商业化会贡献可观的授权和服务收入，追光设备的外销会打开一个每年百亿规模的新市场。三年后，这些项目不仅不需要输血，还会成为未来科技新的增长引擎。”
“我们申请产业基金，不是因为我们缺钱活不下去，而是因为我们要做的事情符合国家战略方向，值得国家资源倾斜。基金的支持，可以让我们的研发节奏更快、风险更低、成功的确定性更高。”
赵处长在本子上记了几笔，没有再问。
评审会进行到下午四点，所有问题都问了一遍。孙司长做了总结。
“未来科技的项目，技术和市场部分都很扎实，团队也很有战斗力。但我们还有几个需要确认的事项——第一，项目的技术路线和旧秩序主流路线的兼容性问题。第二，基金的管理和监督机制，未来科技能不能接受定期的技术审计和财务审计。第三，如果项目中途因为制裁等原因受阻，有没有备用方案。”
“这些问题，请未来科技在两周内提交补充材料。我们会在下个月的评审会上做最终决定。”
陈醒站起来，和孙司长握手。“谢谢孙司长和各位专家的时间。补充材料我们会按时提交。不管基金最终批不批，未来科技的芯片和生态战略都不会停。但有了基金的支持，我们可以走得更快、更稳。”
孙司长笑了笑。“陈总，你们的态度我欣赏