第三百四十二章 天衡4的产品路线最终敲定
——方案A,定价五千九百九十九元,毛利率百分之二十。方案B,定价六千九百九十九元,毛利率百分之三十点五。方案C,定价七千九百九十九元,毛利率百分之四十。”

    台下开始讨论。有人说定价太高会吓跑用户,有人说定价太低会损害品牌形象。

    陈醒在视频里说了一句话:“天衡4不是走量的产品。走量靠天衡5和天衡青春版。天衡4的任务是立标杆、树口碑、抢心智。定价不能太低,太低了高端用户反而不买帐。七千九百九十九元,比旧秩序的同档次产品低一千元,比高端国产竞品高一千元。这个位置,正好卡在‘比进口便宜、比国产贵’的黄金分割点上。”

    林薇点了点头。“我同意七千九百九十九元的定价。但有一个风险——供应链的成本如果上涨,毛利率会被压缩。方远,你评估一下,供应链的涨价风险有多大?”

    方远调出了一张供应链风险地图。

    “屏幕面板,我们有两家供应商,一家华夏、一家南朝鲜。南朝鲜那家受地缘政治影响,有断供风险。华夏那家产能充足,但良率比南朝鲜低三个百分点。如果南朝鲜断供,全部切换到华夏,屏幕成本会上升百分之八。”

    “内存和存储,全球都在涨价周期。未来三个月预计还会涨百分之五到百分之十。我们已经锁定了六个月的订单,价格固定。六个月后如果继续涨价,天衡4的BOM成本会增加一百到两百元。”

    “摄象头传感器,索尼定制,独家供应。没有备选方案。索尼的价格很稳定,但交货周期从十二周延长到了十六周。我们需要提前备货。”

    “总的来说,未来六个月内,BOM成本上涨的风险可控,涨幅不会超过百分之五。毛利率可以维持在百分之三十五以上。”

    陈醒听完,说了一句:“那就定七千九百九十九元。六个月后如果成本上涨超预期,天衡4可以小幅调价,或者推一个‘升级版’变相涨价。”

    会议的第四个议题,是量产计划和产能分配。

    老韩从合城赶来,带着厚厚一沓资料。他站起来,走到幕布前,调出了合城产业园天衡4产线的布局图。

    “天衡4的产线,在合城产业园南区,占地一万两千平方米。设计产能每月五十万台,峰值产能每月七十万台。目前设备安装完成了百分之八十,预计六周后可以开始试产,十周后进入量产。”

    “量产爬坡计划——第一个月产十万台,第二个月二十万台,第三个月三十五万台,第四个月五十万台。到第四个月,达到设计产能。”

    林薇问了一个关键问题:“天权4号的供应能跟上吗?天衡4用的天权4号芯片,每台一颗。每月五十万台,就需要每月五十万颗芯片。”

    章宸回答了这个问题。他今天也在现场,坐在林薇旁边。

    “天权4号的产能,目前每月四十万颗。天权3号在合城的产线正在改造,改造完成后可以转产天权4号,产能增加每月三十万颗。六周后,天权4号的总产能可以达到每月七十万颗,满足天衡4的须求绰绰有馀。”

    “但有一个前提——天权4号的良率必须稳定在百分之九十五以上。目前试产批量的良率是百分之九十三点五,还在爬坡。目标六周内达到百分之九十五。”

    陈醒在视频里说:“天权4号的良率是硬约束。良率不到百分之九十五,天衡4的量产计划就要往后推。章宸,你亲自盯着良率爬坡,每周向我汇报一次。”

    章宸点头。

    会议的第五个议题,是市场和销售策略。

    市场营销负责人王总监走到幕布前,调出了天衡4的上市计划。

    “天衡4的全球发布会,定在十一周后。地单击在华夏、南洋、欧陆三地同步——华夏在芯谷,南洋在新加坡,欧陆在柏林。三地同时发布,全球直播。”

    “发布会的内核信息是‘不止于快’——强调天衡4不是堆参数的手机,是重新定义智能机体验的产品。。”

    “上市首周,复盖华夏、南洋、欧陆三个市场,在线线下同步开售。华夏市场通过未来科技官网、天枢生态商城、以及三家线下渠道商销售。南洋市场通过天权渠道深化计划中的分销商和售后服务站销售。欧陆市场通过技术外交框架下的合作伙伴销售。”

    “首月销售目标——全球五十万台。首季目标——一百二十万台。全年目标——四百万台。”

    方程问了一个问题:“天衡4上市的时候,天罡生态的开发者准备好了吗?如果没有足够的应用适配天衡4的新特性,用户买了也体验不到差异。”

    方程调出了天罡生态的适配进度。

    “天衡4的开发机,我们两个月前就发给了内核开发者。。发布会前,适配应用的数量会超过八百个,复盖用户日常使用的所有高频场景。”。首批入选的应用有五十个,我们会给予

本章未完,请点击下一页继续阅读>>