市场的报复性消费和品牌美誉度的飙升，使得“青芽1号”的销售数据如同坐上了火箭，不断突破预期。
季度财务结算日的下午，苏黛拿着一份刚刚打印出来、还带着油墨温香的财务报告，步履轻快地走进了陈醒的办公室。她素来冷静的脸上，此刻也难掩激动与振奋。
“陈总，这是我们公司过去半年的财务汇总。”
苏黛将报告放在陈醒面前，声音因兴奋而微微提高，
“经过初步审计确认，从‘青芽1号’上市至今，短短半年时间，公司总营收正式突破一亿元人民币大关！”
尽管陈醒心中早有预估，但当这个数字被清淅地印在纸面上时，他的心脏还是不由自主地猛烈跳动了一下。
一亿！在九十年代末的中国，这是一个足以令任何企业为之侧目的里程碑！
报告上，曲线图徒峭上扬，各项数据亮眼：
“青芽1号”累计销量突破十五万台，成为公司绝对的内核现金牛。
毛利保持在健康水平，扣除研发、营销、打假等所有投入后，净利润依然十分可观。
公司帐面上的现金流前所未有的充沛，为后续所有战略布局提供了坚实的底气。
“辛苦了，苏黛！也辛苦财务部的每一位同事！”
陈醒深吸一口气，压下心中的澎湃，目光灼灼地看向苏黛，
“这是一个了不起的成就！它证明了我们选择的道路是正确的，证明了我们团队的价值！”
“这是我们所有人共同努力的结果。”
苏黛微笑着回应，但随即话锋一转，语气恢复了她一贯的冷静与务实，
“陈总，营收破亿，意味着我们公司已经跨越了一个关键的发展门坎。现有的‘未来科技有限公司’架构，已经难以承载和有效管理我们即将展开的、更加多元和复杂的业务。我认为，是时候激活集团化改组了。”
“英雄所见略同。”
陈醒重重地点了点头，他走到窗前，望着楼下日渐繁华的街区，
“一艘小舢板已经变成了大船，我们需要更结实的龙骨和更科学的航向。通知所有内核成员，一小时后，召开集团化战略会议！”
一小时后，会议室里济济一堂。所有陪伴公司走过风雨的内核骨干悉数到场，每个人的脸上都洋溢着自豪与对未来的期待。
陈醒站在首位，身后的大屏幕上打出了“未来科技集团化战略升级”的醒目标题。
“各位！”
陈醒的声音洪亮而充满力量，
“今天，我们站在了一个全新的起点上！半年营收破亿，不仅仅是一个数字，它更是一份沉甸甸的信任和一份责无旁贷的使命！它要求我们必须以更高的标准、更广阔的视野来规划未来！”
他环视众人，目光坚定：
“因此，我正式宣布，‘未来科技有限公司’从即日起，激活集团化改组计划，升级为‘未来科技集团有限公司’！”
话音刚落，会议室里响起了热烈的掌声。
每个人都明白，这不仅仅是名称的改变，更意味着公司治理结构的优化、资源集成能力的提升以及品牌价值的飞跃。
陈醒接着阐述了集团化的初步架构蓝图：
内核主体： “未来科技集团有限公司”作为决策、投资和战略管理中心。
业务板块： 下设三大事业群：
移动通信事业群： 由张伟暂代负责人，专注于“青芽”系列手机的持续迭代、市场营销和销售网络管理，这是集团当前稳固的根基和利润来源。
计算设备事业群： 由陈醒亲自挂帅，林薇担任技术总监，全力推进“泰山石”笔记本计算机项目的研发与未来上市工作，这是集团迈向更高价值链的关键一步。
前沿技术研究院： 由徐文渊担任院长，集成原有的软件团队、硬件团队以及新成立的先进能源实验室。研究院不再直接面向产品，而是专注于底层内核技术、共性技术以及未来3-5年的技术预研，为各事业群提供强大的技术引擎和支持。
“集团化不是目的，而是手段。”
陈醒强调，
“目的是为了让我们能够更专注、更高效地在各自领域深耕，同时又能形成强大的战略协同。手机业务的利润要能反哺笔记本的研发，研究院的突破要能赋能所有终端产品！”
对于组织架构和人事安排，会议进行了深入的讨论。
苏黛将出任集团首席财务官兼运营官，负责整体的财务、法务、人力资源和日常运营。张伟、林薇、徐文渊等人的职责也得到了明确和提升