发力量，不能分散，但也不能偏科。我的原则是：确保重点，并行推进。成立三大内核项目组，直接向我汇报：触控与显示项目组（郑建国、林枫）、OS与软件项目组（赵静）、通信与基带项目组（苏黛、钱磊）。每个项目组拥有独立的预算和资源调度权，但必须严格遵循规划中的里程碑节点！”

    接下来的几周，在陈醒的亲自主持下，规划草案被反复讨论、修改、细化。每一个技术路线都经过了激烈的辩论，每一个里程碑节点都被赋予了明确的责任人和资源配套。。这份超过百页的规划书，详细阐述了公司未来五年的愿景、目标、技术路径、资源计划和风险应对策略。

    在规划的最后，陈醒特意加之了专门的一章——“风险与挑战”。

    其中明确指出，基带芯片的研发与外购，是整个计划中不确定性最高、可能卡住脖子的最大风险点。他要求通信与基带项目组，必须制定详细的预案。

    规划激活大会在公司最大的会议室举行。陈醒没有进行慷慨激昂的演讲，而是平静而坚定地向全体内核骨干解读了这份凝聚了无数心血的规划。

    “……这条路，注定充满荆棘，但我们别无选择。因为只有掌握了内核技术，定义了产品未来，我们才能真正把命运掌握在自己手里。这五年，将决定‘未来科技’是成为一家伟大的公司，还是昙花一现的流星。”

    会议结束后，每个人都拿到了属于自己的那份任务分解表。目标清淅，责任明确，但所有人心头都沉甸甸的。

    郑建国和林枫立刻钻进了实验室，对触控传感器的布局进行新一轮仿真；赵静召集了OS团队，开始在白板上画新架构的框图；而苏黛和钱磊，则面对着规划书中那句“攻克基带芯片难关”，感到了前所未有的压力。

    钱磊揉了揉太阳穴，对苏黛苦笑道：

    “苏总，规划是写好了，可这基带芯片……国际巨头们积累了十几年，专利壁垒像铁桶一样。我们就算能设计，找谁流片？成本得多高？我感觉，咱们这手机项目，很可能第一步就要卡在基带芯片上了。”

    苏黛看着规划书上那个被标红的风险提示，目光沉静：

    “再难，也得走。陈总说的对，这是绕不过去的坎。我们先按规划，激活供应商谈判和自主研发的可行性研究吧。我预感，这会是我们五年征程中，最硬的一场仗。”

    五年科技规划的巨轮已经启航，所有人都明白，这场跨越五年的长征，第一道真正的考验，即将到来。