平安集团总资产高达2万亿元，其雄厚的资金和熟稔的资本运作能协助家化进行产业并购。
也给出了不少信贷支持丶债券融资丶追加投资丶协助拓展产业链等承诺，有些人可能倾向于平安。」
「感谢领导指点迷津。」郭阳笑道：「嘉禾有信心战胜平安。」
能得到这样的提醒，说明这一票有八九成已经稳了。
至于平安，确实很强。
但平安对家化不是真心的。
前世逼于无奈退休的老头葛文耀，多次在微薄上炮轰平安：我上当了，找错了买家。
协议收购前给了无数口头承诺，在收购后就翻脸无情，露出了资本的獠牙。
收购的资金仅有部分是自有资金，其馀都是信托产品。
资金池的压力，让平安不仅没有注资，反而直接开始变卖家化的资产变现。
郭阳这几天了解了下家化的资产。
家化现在魔都的三块地皮，寸土寸金，第一时间被平安卖了一块。
位于三亚的万豪酒店，妥妥的优质资产；家化集团大楼，优质房产；合资的庄臣公司，优质资产……
只要优质，就是平安变现资金的目标。
这让管理层激烈抵抗，但真正矛盾爆发的导火索是海鸥手表项目。
平安在最后一刻才否决了葛文耀团队数年的努力。
随后葛文耀被逼退休，十几名高管也陆续遭到清洗，现任总经理王茁离职代表家化彻底进入了平安时代。
也是最烂的时代。
先把前朝的馀粮用得差不多了，然后再把前朝的楼也给拆了。
家化赖以为傲的多品牌市场被搞成了大杂烩，原有的业务基础被严重破坏。
比起化妆品的一败涂地，六神的状况更令人担心。
长期用六神花露水和沐浴露的家庭会注意到每隔一段时期，六神就会大幅涨价。
那准是平安又给家化换了个CEO，每一任CEO都把六神当榨汁机，粉饰财报的工具人。
如果六神倒了，家化彻底玩完……
回忆了一会儿家化在平安旗下的遭遇，郭阳也在思考未来该怎麽让家化融入嘉禾体系。
管理层不必大动。
身处竞争激烈的日化行业，又多次承担政治任务，却依然是国产第一，国内市场第四。
葛文耀一系还是比较靠谱的。
很难再找到更合适的日化行业团队。
在产业链上，家化就相当于是终端品牌，理论上是利润最高的环节。
而协议收购，嘉禾的持股比例不能超过30%，只能再进行要约收购，以达到绝对控股。
这可能会招致管理层忌惮。
但家化一旦换了东家，董事长葛文耀就是职业经理人，他服务的对象只能是大股东嘉禾。
掌柜的斗不过东家。
那时，超额的利润不一定要在家化股份，可以截留在全王生物，也或者是更上游的种植环节。
提高原料采购价就行了。
一个个领导挨个谈完，郭阳心里关于家化的定位和思路也越来越清晰。
现在唯一差的就是并购了。
葛文耀这老头痴迷于时尚产业集团，对海鸥手表有股执念，郭阳相信能拿捏他。
实在不行，先让嘉禾去谈收购海鸥，看这老头急不急。
对魔都领导层的影响力，嘉禾很可能比不过平安，现在指望的就是玉泽这个药妆品牌。
预计年末或者明年初上市。
现在家化改制还在走程序，转让前至少还会停牌公告几个月。
制定方案，再次审批，竞标的时间再快，也得等到明年末。
留给玉泽研发升级的时间还有半年，推广的时间也至少有八九个月。
郭阳呢喃道：「应该够了。」
不需要玉泽大爆，只要能让各方看到玉泽的市场潜力，与平安的较量就稳了。
其馀的资金实力丶资本运作丶注资投入表面看是平安占优，但实际上嘉禾肯定比平安更重视家化。
……
在魔都呆了一个星期，郭阳又再度返回京城，马不停蹄地的开始了对惠农网的整合。
「惠农网平台已经覆盖了全国2800多个县级行政区，仅有少数几个地区不能覆盖。
涉农商户数量已经超过了4000万名，各方面数据都做到了行业第一。
但在B2C和C2C业务上，惠农网相比头部电商平台，依然差了些。」
会议室里，郭阳听完曲升对惠农网的汇报，心中涌现出了一股无力感。
可能做农业的不适合做网际网路，好好一