邓知这才放下心来。
买种子这事儿，只要天禾弄妥了，那就肯定没啥问题。
小段说道：「有专家发文章了，【玉米的种植管理以及锈病的防治】。」
「锈病？」
邓知眼前一亮，「那我得看看专家怎麽写的。」
同样的场景陆续发生在全国各地。
借着秋收期，
惠农网的用户数量时刻都在上涨着。
…
京城。
整个惠农网都沉浸在亢奋的情绪之中，实在是注册用户增涨的速度太快了。
这在电子商务领域绝对是名列前茅的，何况还是农业领域。
幸好惠农网准备的时间长。
才没出现差错。
郭阳也跟着查看了会儿后台数据。
其实对他来说没什麽好惊讶的，这是理所应当的。
用户多是嘉禾体系内的，体系外的用户数量还有待开发。
没一会，郭阳就又回到了专门给他留的办公室。
惠农网现在的管理有点割裂，惠农网丶微光公司丶天禾种业三者搅合在一起。
已经快有点理不清了。
而且网际网路团队，创业心思重，跳槽丶挖角的情况严重，这是潜在的隐患。
郭阳研究了下惠农网的核心管理团队，一共四人。
除了负责软体系统建设的曲升外，另外三人都是后续找猎头挖来的。
姜宇，拥有多年光合作用催化剂丶马铃薯育种等农业项目经验。
张文，专注三农领业多年，同时又有网际网路行业的经验，主导过多个农业项目。
罗永泽，网际网路资深人士，在网际网路B2B领域有多年从业经验，曾负责阿里巴巴B2B业务多条运营产品线。
看起来都不是一些安分的主，很难保证原始团队的稳定性。
网际网路创业给原始团队股份是普遍的现象。
惠农网不可能这麽做。
仓储物流体系是天禾的，甚至连用户都是嘉禾拉来的，凭什麽给股份？
郭阳独自琢磨了一会儿。
嘉禾已经搭建起了坚实的基础，所以惠农网不会去走网际网路烧钱的那条路。
传统网际网路创业那一套用到农业领域来是行不通的。
嘉禾暂时也能支撑惠农网的运转。
思来想去，普惠性质的在职分红计划依然是最好的选择。
不过惠农网前几年很难盈利，所以激励制度不能根据利润来，而是要有一套独立的激励体系。
微光公司经过这几年的发展，办公区的面积一扩再扩，已经租下了三层写字楼。
郭阳出了门，扭身一转就来到了隔壁杨成的办公室。
随后又找来张文和曲升，姜宇和罗永泽都不在公司，而是开发大客户去了。
张文个子不高，穿一身灰色的西装，是惠农三农领域里最懂农业运作的。
两人进来时，郭阳已经和杨成聊了一会儿。
「坐下谈。」
杨成也给两人倒下一杯茶水。
郭阳说道：「现在看，惠农网上线的效果还不错。」
张文也笑道：「按现在的趋势，今天注册用户很轻松就能突破20万，一周内突破100万不成问题。」
郭阳说道：「但现在基本都是嘉禾体系内的用户，对外的还是太少了。」
张文默然，这确实是目前的现实，嘉禾的客户群体太大了。
让惠农这群混迹电子商务行业的人震撼不已
天禾种业的种植户遍布各大玉米产区，种植户丶经销商丶加工企业。
这是一个庞大的群体。
即使排除那些不懂电脑的老农，那些种植大户丶合作社丶企业确实具备这种基础的。
同时，种植户对天玉1号的依赖性很强，更多时候还是卖方市场。
丰凯农机也差不多如此，其经销和售后服务团队同样具备广泛的能量。
此外，苜禾丶全王也有一定的客户基础。
用几大优质产品已经拥有了的客户体系，才撑起了现有的流量。
让初期最难的推广工作变得异常的简单，同时也弱化了现有团队的存在感。
郭阳沉声道：「现在的要点是抓紧依托平台优势，深入下沉农村产地和市场销地，提供网货开发丶品牌打造丶产销对接丶仓储物流及标准化供应链建设等服务，帮助农产品加速品牌化的过程。」
「简单点说，甘谷的辣椒，晋江的胡萝卜，民勤的蜜瓜这些都能打造成区域公用品牌。」
「农特产品子品牌也可以。」
张文略微