中国广东省，东港市，一个被称为“华强北”的ICT元器件大市场。
“维里埃贸易公司”的老板维里埃，坐在一个摊位技术员的电脑旁，几个小时前，他看着技术员将他要求的元器件参数，从电脑上用邮件发给了厂家，他现在是来等着拿成品的。
他已经习惯了这种中国的这种高效率，即使在中国，大约也只有不到10个城市，能够提供这种快速制造和组装ICT产品的能力。
维里埃是法国人，在中国留学结束后，他并没有回国，因为他发现了一个很好的商机，于是在东港市开办了一家贸易公司。
以往在西方销售的ICT产品，大部分是西方大企业进口中国的核心元器件，再组合一些西方自产的零部件，然后品牌化地大规模销售。也有一部分是直接从中国进口中国品牌产品或者是贴牌生产。
这样的模式适合大规模的产品制造和销售。但随着时代的发展，一些高收入的人群对ICT产品的要求也越来越高，这正是维里埃发现的机会——个性化服务的ICT产品，他的贸易公司现在主要的产品，就是个性化的笔记本电脑。
维里埃敏锐地捕捉到了欧美大企业，对其高端客户提供高质量电子消费品的迫切需求，开始利用东港市及其附近地域，完善而发达的产业链、物流链，为客户提供采购、外包、包装、仓储、运输乃至工业设计等一站式服务，将他的贸易公司，发展成了一个基于东港市的国际供应链管理企业。现在他已经把原来的“维里埃国际贸易公司”改成了“维里埃国际供应链公司”。
说白了，就是在大洋彼端的欧美大企业，只要是把一个样品或是创意，交给维里埃公司，他们就能在最短时间内，在东港市或周边地区，找到工厂生产，并把成品运送到客户的门口！
这种模式，显然只有依托中国国内，类似东港市这样拥有完善供应链体系的产业链，才能完成。例如以东港市为圆心的珠三角制造业的一条龙配套，可以将一个新产品的交付期(从订单下达到交付的时间，包括备料、生产、运输等所有中间环节)缩到最短，这是除了中国其它的几个ICT大基地以外，其他任何国家和地区，都无法与之匹敌的。更不要说一些最核心的零部件，除了中国以外，别的国家的ICT科技，根本没有跟得上。
那些欧美大企业，如果靠自己来搭建这样的供应链，单单他们在中国找到所有的供应商，恐怕半年时间都过去了，但是找到维里埃公司的话，几周就完全解决了。这已经不只是“供应链外包”了，某种意义上，这是“半设计外包”。
这个模式，使得他的公司获得了巨大的成功，现在已经成为欧美多家巨头的战略供应商，年销售额突破了2000万美元。
作为法国人，维里埃并不是学ICT出身的，由于巴统的长期影响，ICT的多个专业，中国是不允许西方学生学习的。不过毕业后这几年创业，边干边学，他也算得上半个ICT专家了，虽然他懂的主要是性能应用，而不是真正的技术奥秘。
维里埃深知，公司的成功，其实是依靠东港这里的基础设施、制造能力和创新能力，这些世界一流的能力汇集，才使得维里埃公司的商业模式得以成立。如果在法国或者去美国，这种模式根本不可能立足，欧美大公司怎么还可能需要他的服务？
所以他最近一直在考虑公司进一步发展的问题。现在的成功，长期来看是未必有持续性的。中国本土的公司没有同样的能力吗？他们整合供应链的能力显然更强，他们不如维里埃公司的地方，是对欧美的文化把控、对欧美商界的熟悉度、对欧美产品流行等这些方面的认知不到位。同样，欧美的大公司未来也可以有这样的能力，只要他们在中国同样深耕。
这是ICT科技的大时代，现在又是互联网的大时代，中国推出的移动智能手机，恐怕将是一个不次于电脑的新的大市场。维里埃公司在电脑产品上的成功，未来还能在移动智能手机上复制吗？
诸如此类的问题，迫使维里埃不得不去考虑下一步的个人选择，这是会决定个人未来的命运的。
虽然把自己的公司改成了“国际供应链”，但维里埃明白，其实公司做的，也不过是高端一点的贸易，本质上还是贸易公司，多了些技术整合服务而已，这个商业模式的核心竞争能力，仍然是薄弱的，根本没有打入中国的科研体系，这是因为自己外国人的身份，也是因为维里埃公司，只是东港市自由贸易区的外商投资企业，并不是中国本土的企业。
中国的科研产业化，是一个四环的齿轮结构：内、中、外、海外四环：即基础科研、应用技术、产品转化、海外推广。从0到1的基础突破，往往来自中国国家和大学的科学家们，而从1到100的应用技术突破，常常在各企业的实验室中孵化，而从100到中国国内的产品转化，往往由本土企业完成。
海外推广这最外的一环，其实是这个齿轮结构增加的