黄康从轨道电车公交上下车，就看到了寨门边上的墙壁上，那句熟悉的“两山理论”的口号：“绿水青山，就是金山银山”，他的脸上不由露出了笑容，但很快他又收敛了笑容，要实现领袖的这句口号，可不是容易的事情，他现在的压力很大。
黄康现在是四川一个乡寨唐祥寨的主任，全寨五千人的新发展，最重要的责任，就必须是他与书记两人挑起，这一次全国乡寨的大转型“十年豹变”，对每个乡寨都提出了高要求，要达成是有相当难度的，他与书记两人，以及整个寨领导班子，都已经不知道渡过了多少不眠之夜了。
全国乡寨，已经发展了三十多年，早已实现了各自的农业多元化，种植+养殖+特色农产业的格局，也实现了很久。但确实不可能就这样止步不前，停留在小确幸上面了。中央认为全国超过10万个乡寨、5亿多人的大农村，占据国土面积超过了300万平方公里，其中蕴含着10万亿人民币级别的庞大潜在生态资产，现在只是生态自然，需要用进一步的发展，将之变为生态资产，只有这样，农村与农业，才能更上一层楼。
如何实现这个宏伟的目标，中央给出的是“三变策略”——寨民变股东、资金变股金、资源变资产。
整个乡寨集体，就是一个资源租赁组织，典型的在乡寨所属的20多平方公里范围内，首先要摸清自身“地盘”上的资源，除了国家不允许动的种粮食的基本农田，以及乡寨发展到目前使用的其它资源以外，在原来乡寨有效经济不动的前提下，剩余的资源，就要让它们“活起来”，这就要搭建一个两层的结构。
第一层是乡寨组织的资源租赁，所有的剩余资源，除了对新的乡寨入驻户的托管预留以外，全部集中到乡寨组织的手中，注册一家资源租赁企业，寨民就变成了这家企业的股东，每年租赁所得，除了纳税和费用以外，利润由寨民分享。实际上就是广义的“地租”，当然现在一般说的是“山水田林湖草沙”7种资源，可不仅仅是农地。
第二层才是各种对资源的各种经营企业。两个层次的割裂，是为了保障资源租赁不发生经营风险——具体第二层的经营企业倒闭，最多就是第一层的资源租赁企业收不到租而已。
资源经营企业的目标，当然就是让自身租赁的资源在保持生态的前提下，发挥经济效益，这部分就属于乡寨的“集体惊险的一跃”了，黄康他们现在最头疼的，也是这个部分，如果企业不靠谱，那么一切白费，而且浪费了投资。所有乡寨的企业，其中的一部分，必然是乡寨寨民们的投资，所谓“资金变股金”嘛。而且为了做大，必然还关联金融，肯定要贷款嘛。
所以第二层的资源运营企业，就是对乡寨领导层的巨大考验，考验策划能力、执行能力和运营能力。
如果做得好，那自然就达成了中央要求的最后目标——资源变资产，乡寨的剩余资源，不管是“山水田林湖草沙”7种资源中的哪一种，从金融的角度看，都有了巨大的可估值的价值，变成了真正的资产。
中央要求不急于马上动手，每个乡寨，至少需要有一年以上的策划和筹备时间，不但是完成第一层资源租赁企业的注册那么简单，关键是策划完成第二层资源运营企业以及乡寨整体配套的“顶层设计”，还要经过评审，如果不能回答专家团提出的各种疑议，方案会被打回去。
当然，试点工作已经持续了差不多9年了，从六五计划1966年开始，在各个省份，都有试点，有成功的、也有失败的。黄康他们很羡慕试点乡寨，因为他们是被国家兜底的，哪怕失败了也不要紧。但现在开始大规模普及了，唐详寨可就没有这样的好事了。
黄康他们也很羡慕那些有着天然旅游资源的乡寨，脑筋都不用动，现成的发展方向清清楚楚。哪像黄康他们地处成都平原，看上去是天府之国，可是除了土地肥沃就没有别的什么特色了，种粮食蔬菜养猪养鸡，这里都干得很好，可正因如此，要升级也不容易，需要寻找到自己的特色产业。
黄康是大学毕业，又干了2年的流动民兵，留在了唐详寨这个他作为流动民兵，最后一年工作学习的地方，他是经济系毕业的，在地方比较受青睐。正因为如此，算是升得快的，才30岁不到，已经担任了唐详寨的主任。
不过最后唐详寨，并没有选择独立发展，而是选择了参与中央提倡的“乡寨联合体”，由邻接的1020个乡寨，组成资源联合体。例如唐详寨参与的这个联合体，就是最大标准的，足足20个乡寨联合，总体这些乡寨的人口达到了80%标准，因此有着8万人，其实就是一个小县城的标准了。
每个乡寨，仍然有着自身的资源租赁公司。具体的经营企业，使用了哪一家的资源，就向哪一家支付租金。但是联合起来，就可以向比较大的项目提供足够的资源。这个联合体设想的，本来就是像县域一样，实现至少2个特色产业的规模化品牌化发展。
整个合作分为3个层次：