所以安利转型很顺利，它现在没有那么过去那么妖孽，但已经是一家在美国站稳脚跟的，全美第二大的日用品品牌公司了。
百事可乐就具备更大的潜力，这种“神水”，在这种苦难时代，反而卖得更好。道理很简单，可乐是一种糖水，“糖”本来也是一种成瘾物，能够让人减压，易于让人们依赖，要不然后世，为什么将可乐称为“肥宅快乐水”呢？
李思华打出了前世时百事可乐的成功秘诀——“Nickle Nickle”，即五美分就能买一瓶的意思，抢先实施低价路线。历史上，百事就是用这种低价路线，在大萧条中站稳了脚跟，当时可口可乐的策略是大量的广告费，百事却只有投放了可口可乐的4%费用，却取得了更好的效果。等到1932年危机更狠的时候，李思华甚至还准备了“五分钱买两份货”的进一步策略，将低价进行到底。
反正，无论是可口可乐还是百事可乐，在生产上的成本都是极为廉价的，可口可乐的成本主要是广告，而对于百事，既然不打算大量投广告费，那就另辟蹊径。
除了这两家企业，李思华对于其它上市企业，除了卡特彼勒外，基本上是放弃的态度。她又不打算永远在美国，只是捞几年就走，到时所有的一切，都要尽量变现。等到二战后甚至是抗日战争时，她的身份就基本上藏不住了，留着也是被美国没收，所以除了短平快的机会，不会继续深耕和扩展。
之所以选择这两家企业，是因为股票跌到底后，在1932年7月开始，会有一波大反弹，一下子美股反弹了80%以上，那以后美国的危机还在，但股市的危机结束了。李思华决定要在那个时候再捞一把，补足各种资金的后继不足。5月初的时候她已经让团队抛售10%的这两只股票，就这4个月，安利涨了3倍，而百事也已经从底部翻倍。毕竟他们看上去经营很好，而且股性活跃，已经是市场注定的“妖股”了。按照李思华的意思，以后会反复炒作几轮，直到1932年夏天前大举建仓，再狠狠玩一次。
教育扩展上，李思华采取了低调的扩展路线。通过德州财团们介绍的其它州的财团关系，她在南部的十个州，除了德州在现有4个的基础上再增加4个学校外，其余每个州，布局3~4个工业技术学校，计划每个学校都为三年制，每年招生5万人，分配到这些学校里。
这样每个学校的一届学生，只不过1500人左右，不至于引起极大关注。当然她的借口是，安华在东方有一些工业投资，需要培养一些当地国籍的员工。反正这些人只是3年签证，不会留在美国，不用美国出钱，不给美国找麻烦。而且危机中，这些人都要支付食宿费用，对当地经济也是小补。
她的考虑是，如果每年能培养5万学生，那么现在是1930年，第一届学生1933年毕业，然后到1937年能毕业5届，那就是25万初级工业技术人员，这无疑是对国内工业化的巨大帮助。1937年以后国际形势复杂，但未必不能开下去，主要的困难是二战后，太平洋陷入美日海军之间的混战，人员来往不安全，所以只能届时再看，不过即使不完全终止，缩减规模则是肯定的。
至于师资，按照20:1的比例，第一期需要2500毛泽东，这并不难招聘，组织也承受得起。现在美国的工作已经开始很难找了，而1930年美国会破产26400家公司，因此到年底更是随便招，而且薪水低。到后来即使是15:1的师资率都可以接受。
给这几十所学校，配置各种工业教育和训练的设备教具，是一笔较大的开支，不过相对于能够培养的人才，这是完全必要的。
这些学校必须低调，学院基本上实行封闭制，租赁比较大的校园，设置图书馆和运动器械及场地，让他们把精力都消耗在学校里。而不是经常上街，导致与那些美国种族主义者的冲突，影响大局。
第一期的5万人，已经差不多了，在美国入学德州4个学校的已有1万（最早的1万人还是算入第一期），海南竭尽所能，今年再提供2.5万；东南亚已经派人去招，计划1万；而美国华人这里，再增加5千。美国华人和东南亚华人的学员们，都会和安华签约，接受毕业后安华的派遣。而根据地的青年们，就不要说了，他们都知道自己来美国学习所承担的使命。
留在美国的同志，已经招聘了大量师资，还有一些华裔和华人，让他们来做校务管理，根据地也会派遣一些同志，进入这些学校，参与校务管理，和进行隐秘的政治思想教育。
接下来她集中构思了银行的问题。
首先她明确了两个原则，一个是不急于太早出手，而是等到1931年下半年，才具体操作；第二个则是否决了收购的念头，而是决定新办一个银行。
缓办的原因，是美国的银行，开始进入了破产高峰，1930年就会有超过900