主帅团队还是以我、庄睿儿、徐昊、徐典四人组成，统管营地一切业务及非营投入（学堂建设、救助被“告缗”者、营地底层人士生活及医疗保障、对外捐助等）。

    小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

    营御史团队由李壬、李庚牵头，《基石契约》、《事务契约》、《操守契约》发布、签署和日常业务的监督、审计、违规稽查等由这个团队完成。

    事务团队由我兼任最高负责人，管理所有区域业务线和核心业务、参股业务、营地自营业务的开展。其中营地自营业务的开展由李大戊负责。另外，在事务团队中有两项“基石业务”的负责人与非重点区域的大区负责人平级，且业务结果直接向我汇报，分别是聂文远和雷厉。

    财务团队由“二弟”负责，统筹管理各种与财务相关的问题。

    保障团队由李己、李癸负责。其中生活类保障由李癸牵头，营地建设由阳成注负责、农业生产由赵过负责、畜牧业由马骏负责、医疗由干妈义姁负责；安全类保障由李己牵头，“乌石塞”安全由支小虎负责、“北河坂”安全由郦无姤负责、其它区域安全继续由李己、李庚负责。

    除了上述团队，主帅还直接管理“战略发展组”，成员由“二弟”、庄睿儿、徐昊、徐典、蒯韬、李三丁、乌乾、李己、李四丁九人组成，凡涉及营地业务方向的重大调整和“基石业务”的新增、削减都要由这个小组开会确定。开会人数至少要在五人，任何向主帅提报的表决须至少五人赞同。

    在上述工作梳理和组织调整架构完成后，我们的重点工作梳理只剩最后一块最大头的内容：如何深入开展在大汉的业务。这个业务是未来营地下限的保障，也是营地长期生存和发展的重中之重。