地、山林，不管公司当年盈亏，先按市场价给租金或保底分红，这叫定心丸。”

    “第二重，按股分红。公司盈利后，提取法定公积金、公益金，剩下的可分配利润，按‘身股’和‘财股’比例分红。‘身股’分红体现公平，‘财股’分红体现投入。”

    “第三重，劳务报酬。农户到公司基地、工厂干活，或者为公司提供运输、服务，按市场价拿工资，多劳多得。这是大多数农户眼前最实在的收入。”

    “第四重，效益奖励。对种植能手、技术骨干、销售功臣，年底额外拿出部分利润进行奖励。鼓励‘能人’冒尖，但他们冒尖的基础是集体平台，奖励来自集体利润。”

    随着江平涛一层层剖析，底下人的眼睛越来越亮。

    江书记这法子听起来复杂，但掰开了揉碎了，核心就一个：把农户从旁观者、打工者，变成股东、主人翁，而且通过制度设计，确保‘能人’赚钱的同时，必须带动‘众人’。

    “江书记，”一个戴着眼镜刚从省外打工回来的年轻人举手。

    “股权结构、分配顺序需要非常清晰的章程和财务规范，而且必须透明，每笔钱怎么来的、怎么分的，要晒在阳光下。”

    “没错！”江平涛赞许道，“这就是我要说的第三点。

    。公司设立股东会、董事会、监事会。股东会由全体‘身股’户代表组成，是最高权力机构，决定大事；董事会负责执行，村‘两委’成员、技术能人、农户代表都要有；监事会独立监督，成员可以请村里有威望的老党员、老干部、明白人担任。”

    “所有账目，每季度张榜公布，大到设备采购，小到一包化肥，都要有据可查，接受查询。以后每户都能在公示栏上看到自己‘身股’‘财股’的份额和变动，看到公司每月的流水和利润预估。”

    “最后，风险共担。”江平涛语气严肃起来，“市场有风险，天灾不可测。章程里要写明，遇到不可抗力导致亏损，先由公积金和集体积累缓冲，必要时按股权比例共同承担有限损失。但前提是，决策透明，无人中饱私囊。这需要我们党员干部带头扛，也需要所有股东理解。”

    股东大会结束后，驻杏花村程扶摇一脸贱兮兮的跑到江平涛面前来。

    “涛......哥书记，上次我给您汇报的那个，清水兑酒，一个东瀛娘们，不是，一个小子日子过得还不错的大和清酒社长上钩了！”

    （年底比较忙，之前因为感冒，存稿都消耗完了，后面会加快剧情节奏，少点讲话，给个好评，谢谢！）