沈清辞没有急着开口，而是翻开笔记本，语速不紧不慢地道：
“我看了Yuki近三年在国内的投放数据，发现一个问题，品牌在高端线的形象很稳，但年轻用户层的渗透率一直在掉。原因在于，Yuki过去的内容策略和时代消费者之间隔了一层东西。”
她顿了顿，点开平板上的几张图投影到屏幕上：
“这是我做的一个初步提案，把品牌核心元素拆解成三个模块，分别对应三个不同圈层的沟通策略。其中，年轻线这块，我建议和本土的新锐插画师做联名，用更轻盈的视觉语言去触达25岁以下的用户群体。”
会议室里安静了两秒。
陈露率先开口，语气温和却带着一种毫不掩饰的挑剔：
“沈总监的想法确实挺新颖的。不过，Yuki之前也不是没试过年轻化的路子，两年前和那个潮牌联名，效果说实话一般般。我担心贸然押注新锐艺术家，风险会不会太大了？毕竟Yuki的客单价摆在那儿，年轻用户消费力能不能撑起来，还得打个问号。”
她说完，端起面前的水杯喝了一口，姿态松弛。
但沈清辞听出了她话里的潜台词。
你刚来，你不了解国内市场，你做的方案不落地。
她神色不变，把平板上的画面切到下一页：
“陈露说得有道理，所以我做了一组数据对比。左边是Yuki两年前那场联名的用户画像，右边是当前市场上同价位竞品做年轻化内容后的转化曲线。结论是，问题不在客单价上，而在内容形式。”
她指了指屏幕上的图表：
“两年前那场联名，本质上是用传统广告思维去做年轻化内容，投放渠道还是老一套，物料风格也没有真正触达目标用户的审美偏好。而我现在提的这个方案，内容是为主，渠道为辅，先在小圈层里打出认知度，再逐步向外辐射，成本反而比大规模投放低得多。”
她说完，看向陈露，语气平和：“如果你有顾虑，我们可以先做一轮小范围测试，用数据说话。”
陈露的笑容淡了一瞬，她张了张嘴，像是想再找点什么来反驳，但沈清辞的数据图表摆在那里，逻辑链条清晰完整，她一时竟找不到硬伤。
傅斯年适时地开口，“沈总监这个思路我认同。小范围测试的方案可以先做出来，下周给我。”
会议结束后，沈清辞收拾笔记本走出会议室。
她落后了几步，听到身后传来陈露和另一个同事的低语：“……她倒是挺会说的，也不知道实操起来行不行……”
另一个同事小声附和：“就是，空降的嘛，光会做PPT有什么用……”
沈清辞脚步未停，面上也没什么表情，径直走回了自己的工位。
但显然，陈露并不打算就此收手。
沈清辞去茶水间倒水的时候，听到几个同事围在一起低声聊天，其中一个笑着说：“你们看了没有？陈露姐那个复盘报告发到群里了，好长一篇，把上季度所有项目的问题都列出来了，条理特别清晰……”
“是啊，她在这个部门这么多年，确实最了解情况。”
“听说这次季度总结，陈露姐还特意补充了一部分关于新项目风险管理的建议，我看完都觉得特别受用……”
“哦？她怎么说的？”
“就是说新项目在立项之前，一定要充分考虑执行团队的实操经验，避免因为负责人不了解本地市场而导致资源浪费……”
“哎呀，这话说得好委婉啊。”
茶水间里传来几声心照不宣的低笑。
沈清辞端着杯子站在门口，听了一会儿，然后不紧不慢地走进去，接了热水，转身离开。
她知道陈露在做什么，那篇“复盘报告”里夹带的“新项目风险管理建议”，明眼人都看得出来是在针对她。
陈露想要营造一种氛围，她沈清辞是空降来的，不了解本土市场，她做的方案风险太高，而她陈露才是那个真正懂业务、能把控全局的人。
这种手段不算高明，但在一个团队里反复浇灌，确实能慢慢改变人心。
沈清辞没有急着反击。
她做了一件很简单的事，在当天下班之前，把一份名为
《东南亚市场整合营销案例复盘Yuki品牌本土化路径探析》的PDF文件发到了部门大群里。
文件洋洋洒洒三十多页，图文并茂，从市场调研到策略制定到执行落地到数据复盘，每一个环节都有详细的分析和实打实的数字支撑。
末尾还附了一段话：“这是我之前在东南亚团队时做的一个项目复盘，里面涉及到品牌本土化的一些思路，和咱们最近讨论的新品推广方案有相通之处，发出来供大家参考。有不同意见欢迎随时交流。”
群里安静了大约半分