水。八百平，他之前要四万一年，一直没人要。你要是真想要，我帮你打个电话，三万五应该能拿下。"

    "三万二行不行？"

    "我帮你问。"老陈拿起手机拨了个号，说了两分钟，挂了电话，"三万三，不能再少了。老刘说包过户和水电更名。"

    "行。什么时候能看房？"

    "你说。我跟老刘说一声。"

    "下周三下午。"

    "成。"

    简枝在心里记下：三万三一年，月均2750元。比她预算的略低。这笔钱可以算进第二阶段的运营成本里。

    从老陈那儿出来，她又给两家外发供应商打了电话，确认了交期、付款方式和质量验收标准。一家在东郊，离厂区四十分钟车程，报价合理但产能有限，月产最多八千件侧板。另一家在北边，稍远，但产能大，月产一万五千件不成问题。简枝决定两家都用——把订单分散，降低单一供应商断供的风险。

    下午回到办公室，她开始最终的报价复核。

    每一个数字她都用计算器按了两遍。材料成本、加工费、模具摊销、管理费、利润率——全部对得上。她把报价单打印出来，红笔在几个关键数字下面画了线，旁边标注了计算依据。

    然后是产能规划书的最后一稿。她把周六确认的信息全部填进去：厂房租金三万三、外发供应商两家、侧板月产能分配方案。风险提示那段她改了措辞，让语气更克制——不是示弱，是让投资人看到她考虑过最坏的情况，并且有预案。