"你说的供应链金融，具体怎么操作？"她问。
"基金那边如果确认你的供应商资格，订单本身就是信用资产。有专门的金融服务商可以基于采购合同给你做预付融资，通常是订单金额的百分之五十到七十。利率年化八到十个点，比银行高一截，但放款快，不用等审批。"
简枝在心里算了一下。如果首单的预付款能覆盖备料和启动成本，加上供应链金融的订单融资，九十万缺口可能缩到三四十万。三四十万她能想办法——把鼎信的回款时间算准，再压缩一点库存周转，勉强能挤出来。
但"勉强"这两个字，她不喜欢。勉强意味着没有容错空间。万一中间出一点意外——设备调试延期、首件不合格、客户临时改需求——她就没有退路了。
她把这段想法打了一段话发给宋驰野。
宋驰野的回复很简短："这就是我说的财务模型的意义。把所有可能的变量都放进去，看最坏的情况是什么，你能不能扛。如果能扛，就做。扛不了，就不做。不是靠感觉，是靠数据。"
简枝盯着这句话看了很久。
"你什么时候给我图纸？"她问。
"周二。"
"好。周二看完图纸，我给你答复。"
"不急。周二我们见面聊，我把基金那边的背景材料也带给你。"
简枝没有再回复。她把手机扣在桌上，端起碗继续吃面。面已经有点坨了，她没在意，几口吃完，把碗泡在水槽里。
洗完澡出来，她坐在床上，拿了一个旧笔记本开始写。
不是记账，是列清单。
她在纸上画了一条竖线，左边写"做"，右边写"不做"。
"做"那一栏，她写了四条：
新增年订单两千万，营收规模接近翻倍。
进入新能源车供应链，长期增长空间大。
打破对鼎信的单一依赖，客户结构更健康。
宋驰野会协助做财务模型，决策有依据。
"不做"那一栏，她也写了四条：
资金缺口九十万，有垫资风险。
产能扩张需要管理升级，老李和小赵可能跟不上。
父亲的前车之鉴——扩张过快导致资金链断裂。
一旦失败，不是回到原点，是负债。
两边的字数差不多，分量也差不多。
她合上笔记本，关了灯。黑暗里，空调的指示灯闪着微弱的绿光。她闭上眼睛，脑子里转的不是"做不做"的问题，而是"如果做，第一步该干什么"。
这个转变让她自己有点意外——她发现自己已经在往"做"的方向倾斜了。
周二上午十点，简枝在厂里等宋驰野。
他来的时候穿了一件深灰色的 polo衫，袖口卷了一圈，露出小臂上的一块旧伤疤——简枝注意到了，但没问。他手里拎着一个公文包，比上次见面时多了一点正式感。
"图纸。"他把一个 U盘放在桌上，又从包里掏出一叠装订好的文件，"这是基金那边的项目背景，投的标的公司叫启曜科技，做电池模组的。他们的一供在江苏，产能不够，所以在华南找二供。你的工厂在惠州，地理位置合适。"
简枝先没看文件，把 U盘插到电脑上打开了图纸。
是一张绝缘支架的三维图，附带工程图和公差标注。她放大了看细节——壁厚不均，最薄处 1.2，最厚处 3.5。这种结构在注塑里容易出现缩水和翘曲，尤其是 PA66加玻纤的材料，玻纤取向不均会导致各向收缩差异。
"公差要求多少？"她问。
"关键尺寸正负 0.05，非关键正负 0.1。"
简枝皱了一下眉。正负 0.05在注塑件里算是高精度了，尤其是这种壁厚不均的结构，玻纤增强材料的收缩率本来就难控制。
"模具呢？谁出？"
"启曜那边可以出，也可以你们自己出，他们补模具费。"
"我建议他们出。"简枝说，"这种精度的模具不能省，一套下来至少四五十万。如果他们出，我这边负责调试和生产，风险小很多。"
宋驰野点了点头："这个可以谈。"
简枝继续看图纸。侧板的图纸也打开了，结构比支架简单一些，但尺寸更大，需要更大的注塑机——她现有的机器最大是 200吨，侧板的投影面积可能需要 250到 300吨的机器。
"这台机器我现有的不够。"她指了指侧板图纸，"得新买一台 300吨的。"
"预算多少？"
"新的看品牌，海天的大概七十万，伊之密的八十万出头。二手的能便宜一半，但精度没保证。这种项目不能赌精度，我建议买新的。"
宋