“信任从来不是靠嘴皮子说出来的，是靠实打实的行动做出来的。”

    廖勇没说“对”，也没说“不对”。

    作为参谋，他只负责提供最优解。

    他低头，翻开了笔记本的下一页。

    “第二个问题。”

    “你的考核周期定得太长了。”

    夏启一下子没反应过来，瞪大了眼睛。

    “这还长？”他惊出声来，“这可是当年我们高三复习时候的地狱节奏了，这还长吗？”

    廖参谋没有让夏启疑惑太久，直接说道。

    “夏启，你要清楚，我们距离日军大规模反扑的时间窗口只有三周左右。”

    “三天小考，一周大考，这个周期用来训练，对正规军来说是合理的。”

    “但对偽军来说，太长了。”

    “还是那句话，他们是偽军，他们的注意力撑不了一周。”

    廖勇用手在空中画了一条线。

    “这群人以前过的是什么日子？今日有酒今日醉，偷奸耍滑样样通。”

    “他们的思维模式是『看眼前』，不是『看长远』，延迟满足对他们来说效果不会好。”

    “你跟他们说三天小考，一周大考，他们第一天被你嚇住了，可能还有点紧迫感。”

    “到了第二天呢？第三天呢？骨子里的惰性一发作，就开始鬆懈了。”

    “有些人会仗著自己底子好点，该偷懒的偷懒，该磨洋工的磨洋工。”

    “等到了一周后大考一来，发现不及格，要受罚，情绪就会崩盘。”

    “崩盘之后呢？可能干脆摆烂，会认为每天太累了，还不如死了算了。”

    夏启听著，手指不自觉地攥紧了。

    不是不高兴。

    而是在回忆。

    他想起了自己在公司里的经歷。

    季度考核的时候，前两个月大家都在摸鱼，最后一个月疯狂衝刺。

    那些自律性差的同事，到了衝刺

    而这帮偽军的自律性，连现代写字楼里的社畜都不如！

    他们连“最后衝刺”都不会，只会直接开摆！

    “所以，参谋长，你建议怎么改？”夏启身体前倾，虚心求教。

    “一天一评。”

    廖勇的回答乾脆利落。

    “不用搞多复杂的评分体系，搞了他们也算不明白。”

    “每天晚上，收操之后，各小组当天的成绩当场公布。”

    “就三个指標：出操完成率，训练成绩，服从命令次数。”

    “每天晚饭前，当著所有人的面，把排名贴出来。”

    “前三名的小组，当场加一个肉菜。”

    “后三名的小组，当场减一个菜。”

    “简单、直接、当天见效。”

    廖勇用笔在笔记本上画了一个圈。

    “这叫即时反馈。”

    “这群人脑子里装不下一周以后的事，但他们能记住『今天老子拼命了，今天晚上老子就能吃到肉！』”

    “短周期、高频次、强刺激！”

    “你要让他们这五百人每天都像陀螺一样转起来，脑子里只有一件事：今天拼了能吃肉，明天鬆了要挨饿，还会有惩罚。”

    “用不了一个礼拜，这个节奏就会刻进他们的肌肉里，形成类似巴甫洛夫效应的服从！”

    夏启听完，整个头皮都有些发麻。

    然后重重呼了一口气。

    “好！一天一评，当天公布，当天兑现。”

    “这个我记下了。”

    廖勇补充道。

    “三天小考和一周大考可以保留。”

    “但性质变了，小考是阶段性排名匯总，决定升降级和人员调整，大考是硬指標淘汰线。”

    “日评是发动机，给他们源源不断的动力；小考是方向盘，控制他们的走向；大考是剎车，隨时观察不可控的风险。”

    夏启在脑子里迅速过了一遍这套框架，越想越觉得縝密。