“团队历时一个月，实地考察了全国十几个重点城市，深入调研了超过二十个城市广场及商业综合体项目。”
诚信地产集团高级运营总监指向演示图表说道：“一个显著的共性是，影院配套在现有商业项目中普遍存在供给缺口或品质不足的问题，未能有效满足市场须求。”
他进一步展示了客户调研数据：“根据我们联合各局域售楼部对潜在购房者进行的专项访问。
这一须求强度，在我们的统计中甚至超过了传统配套如银行网点与社区医疗中心。”
一位高管对调研数据提出了审慎的疑问：“关于报告中提到的客户须求比例，其样本选取与统计方法是否经得起推敲？
我并非质疑团队的付出，而是必须考虑一个现实问题。
当前电影市场的总体票房规模依然有限，如果我们在多个项目盲目增建影院，却无法吸引到足够的观影人流，导致设备空置，这无疑会构成不小的投资风险与资源浪费。”
叶秉诚听取了质疑，他首先表示了理解：“我非常理解各位的顾虑。
在商业决策中，对任何未经充分验证的新领域投入资源，尤其是在其盈利模型尚未完全清淅的情况下，保持谨慎是绝对必要且正确的态度。”
他随即轻敲桌面，将众人的注意力再度集中，话锋转向更具前瞻性的视角。
“然而，我们的战略规划不能仅仅基于当下的市场截面。除了评估现状，我们更需要判断未来的消费趋势和客户行为模式。”
“叶总，您的意思是，影院配套将会成为未来地产项目的关键竞争力？”另一位高管追问道。
叶秉诚并未直接肯定，而是引导众人进行场景化思考：“让我们共同构建一个具体的消费场景。
假设一对年轻情侣来到我们的诚信广场进行周末约会。
凭借我们现有的招商与管理，他们可以享受一顿优质的晚餐，随后进行购物消费。
但通常，这两项活动就构成了他们此次行程的终点。”
他继续剖析：“广场内或许还有亲子乐园或电子游戏厅，但这些并非所有情侣客户的必选项。
此时，他们发现，观看一场电影是衔接晚餐后时光、延长消费停留的完美选择。
遗撼的是，我们的广场缺少这一环。
于是，为了获得完整的约会体验，下一次他们很可能就会选择去竞争对手那些配备了影院的商业综合体。”
叶秉诚总结道：“我们失去的不仅仅是一对客户的一次消费，更可能失去了他们长期的习惯性光顾。
当无数具有相似须求的个体选择汇聚起来，我们流失的将是一个庞大的、具有高消费意愿和频次的客群。
这不仅仅是关于电影院本身，而是关乎我们能否提供一个完整、有黏性的消费生态闭环。
它决定了我们商业项目是消费者目的地的终点，还是他们消费链条中的一个过渡站。”
这些话正是当初章俊对叶秉诚说的话，然后叶秉诚活学活用，讲给自己的高管们听。
叶秉诚见各位高管陷入沉思，便进一步阐述他的观点：“我们必须重新定义电影院在商业综合体中的角色。
它绝不仅仅是放映电影的旧式场所。
随着国内电影产业的蓬勃发展，新一代的多厅影院正在成为城市消费的新标配。
它们将作为一个关键的人流引擎，为整个商圈注入稳定且具消费活力的人流。”
他环视会议室，语气笃定：“对于城市商业综合体而言，人流量即生命线，这背后的逻辑，我相信在座各位都深刻明了。
影院带来的，正是这种能够显著延长顾客停留时间、并激发关联消费的优质客流。”
此时，他的副手郑总出声附和：“叶总这番剖析，确实是高瞻远瞩，看到了我们传统商业规划视野之外的增量空间，令人深受启发。”
“好了，老郑。”
叶秉诚抬手示意，随即神色转为决断：“关于必要性，就讨论到这里。现在进入运行时。”
他的目光转向相关部门负责人：“战略发展办公室联合企划部，必须在两周内提交一份关于自营院线建设的可行性报告及初步实施方案。
我们的目标是清淅的，明年之内，诚信院线的第一家标杆影院必须正式开业运营。”
叶秉诚在诚信集团说一不二，他决定的事情基本不可能被反对得推行不下去，于是一个地产集团的战略决策就这样被章俊给扰动了。
这年头房地产非常的火热，地产商人们也非常有钱。就算没钱，借着地产项目也能从银行拿到不少的钱。
事实证明，地产搞到最后就是一笔烂帐。不过这些和章俊没什么关系，他要