篇震惊全球、让硅谷巨头集体失眠的《DeepSeek-R1:通过强化学习激励大模型的推理能力》横空出世。梁文锋不仅是DeepSeek的创始人，更是该论文的内核作者与通信作者。

    因此，梁文锋作为技术顾问出现在这里，倒也并不奇怪。

    ……

    主持会议的是科技部高新司的司长。他看向徐辰，语气温和却透着审视：“徐辰同志，明天的正式会议，部领导会重点询问SLRM架构对Transforr的替代可行性。几位专家对此还有些保留意见，咱们现在先‘内部消化’一下。”

    随后，几位来自中科院和头部大厂的专家轮流发言。

    徐辰敏锐地察觉到，这些大佬的发言非常有意思。他们并没有象在学术期刊上那样大谈算法优劣，而是更多地讨论“生态迁移成本”和“算力利用率”。

    主流的声音是“谨慎乐观”。

    在华国的决策语境里，“谨慎乐观”是一个很有深意的词。它代表着：方向是对的，但困难是巨大的，如果出了问题，是因为“谨慎”得不够；如果成功了，是因为“乐观”得有理。

    徐辰作为SLRM的提出者，自然是“积极乐观派”。

    但他心里清楚，SLRM是系统出品，其底层逻辑的超前性无法用目前的工程经验来解释。他拿不出那种特别扎实的证据，因此在面对专家们关于“大规模并行训练稳定性”的质疑时，他表现得异常沉稳。

    他没有做过多的发散，只是针对专家们担心的几个数学层面的问题，进行了简短而精准的回答。

    ……

    会议进行了整整两个小时，最终形成了一份初步的结论报告。

    司长清了清嗓子，缓缓说道：

    “关于本次技术预演的结论，我们初步拟定为以下四个维度，大家听一下，看是否准确。”

    “第一，在战略定位上，会议一致认为：SLRM架构不仅是技术层面的‘局部创新’，更是具备‘范式变革’潜力的原创性路径。它是我们实现算力底座‘全栈自研’、打破路径依赖的关键抓手。对此，我们要保持‘战略定力’，坚持‘适度超前’的布局原则。”

    “第二，在技术评估上，专家组初步达成共识：SLRM在逻辑推理深度与能效比表现上，相较于传统Transforr架构具备‘代差级优势’。虽然在大规模工程化落地方面仍存在‘阶段性挑战’，但其底层数学逻辑严密，具备‘跑通全流程的充分必要条件’。”

    “第三，在实施路径上，建议采取‘双轨并行、增量替代、试点先行’的稳健策略。不搞‘一刀切’的推倒重来，而是在特定垂直领域开展‘先导性应用’，在实战中完成生态的‘迭代演进’。”

    “第四，在资源保障上，部里将协调相关职能部门，通过‘揭榜挂帅’、‘专项资金’等形式，引导社会资本与科研力量向该领域‘高强度集聚’。同时，要创建‘容错机制’，鼓励颠复性创新。”

    徐辰前几条听得似懂非懂，能明白大概要做什么事，但也感叹这种官场人士精炼的语言表达能力。

    不过最后一条徐辰还是听明白了。

    容错机制翻译过来就是——钱管够，人管够，万一搞砸了，只要你是真在搞创新，上面不追责。

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