苏辰的那篇专访在行业内引发的震动远未平息。
无人机行业的论坛、微信群、朋友圈里，几乎所有人都在讨论同一个话题——鸿远智能的三大计划到底靠不靠谱。
看好的一派认为，飞鸟平台已经证明了苏辰的战略眼光，一个月签约三百二十家不是靠运气，而是靠积累了两年的技术壁垒和供应链优势。这种人一旦说要做什么，最好别赌他做不到。
不看好的一派则认为，苏辰在吹牛。
”鸿远就是一家做消费级无人机和植保的公司，F4卖得好是因为三千多块的价位没什么竞争。现在要收购工业集成商？做五千块以上的高端消费无人机对标大疆？还要搞什么低空通信模块？”
一个无人机行业的自媒体博主写了一篇阅读量过万的文章，标题叫《苏辰的野心与鸿远的边界》。
文章的内核观点是：一家成立四年、年营收不到三个亿的公司，同时推三条战略线，这不是野心，这是找死。
”消费级做得好不代表工业级也能做。品牌是有天花板的。。你让一个电网公司或者物流企业采购鸿远的工业无人机，人家第一反应是什么？这家做消费机的公司也做工业机？
”至于F5对标大疆，更是痴人说梦。大疆在消费级市场的统治力不是靠某一项技术创建的，而是靠十年积累的品牌、渠道、用户生态和持续迭代能力。鸿远拿什么对标？靠一款F4？”
这篇文章在行业圈里传播甚广，很多人在转发的时候加之了自己的评论：”说得有道理””苏辰确实步子迈太大了””飞鸟平台做得好，但不代表什么都能做好”。
当然也有人反驳。
一个在鸿远工作过两年的前员工在知乎上写了一篇长文，标题是《你们不了解苏辰》。
”两年前所有人都觉得鸿远做自研飞控是烧钱，结果飞鸟平台出来了。一年前所有人都觉得鸿远和微感半导体合作是冒险，结果国产IMU做出来了。
”你们不了解这个人。他不是那种拍脑袋做决定的老板。他每做一件事之前，至少已经想好了后面三步。”
这篇文章的阅读量也过了五万，但评论区依然两极分化。
无论外界怎么议论，鸿远智能的步伐没有停下来。
……
2020年5月19日，深圳福田。
一间临街的私人茶室里，夏康昊坐在靠窗的位置，面前摆着一壶还没倒的铁观音。
对面的椅子上坐着一个五十多岁的男人，身材瘦削，头发花白，穿着一件灰色的polo衫，看起来象一个大学教授而不是一家千亿级公司的副总裁。
大疆创新副总裁沉平川。
”沉总，话我就直说了。”
夏康昊端起茶杯，但没有喝，”飞鸟平台的事您也看到了，苏辰这步棋走得很快，再不应对，整个中小无人机飞控市场就全是他的了。”
沉平川没有说话，用手指轻轻转着茶杯。
”我的想法是，天鹰和大疆可以在飞控领域做一些合作。大疆的飞控技术是行业里最顶尖的，天鹰有渠道和客户基础。如果我们联手推出一个开放飞控平台，足以和飞鸟正面竞争。”
沉平川终于开口了，声音很平淡。
”夏总，你说的这些我都理解。但你可能不太了解大疆内部的情况。”
”怎么说？”
”大疆的飞控从来没有对外开放过，这是公司成立十四年以来的内核策略。飞控是大疆的命根子，不是说对外合作就能对外合作的。这种决定需要汪总亲自点头，而据我了解，汪总对这件事的态度是……”
沉平川顿了顿。
”他觉得没有必要。”
”没有必要？”
夏康昊的手指停住了。
”大疆的消费级市场占有率在国内超过百分之七十，全球超过百分之六十。飞鸟平台目前影响的是中小厂商的飞控采购，这部分市场对大疆来说……”
沉平川斟酌了一下用词，”不在内核关注范围内。”
”但如果鸿远收购了中翼，拿到了工业整机能力，再加之飞鸟生态——”
”夏总。”
沉平川打断了他，语气依然平淡但很坚定。
”大疆关注的是自己的产品和自己的用户。别人做什么，大疆不太关心。这是汪总的原话。”
茶室里安静了几秒。
夏康昊慢慢放下茶杯，嘴角浮起一个苦涩的笑容。
”我明白了。”
他明白了。
大疆不会联手。不是因为大疆做不到，而是因为大疆不屑。在大疆眼里，飞鸟平台影响的那些中小厂商根本不值得他们出手。
而天鹰，在大疆眼里大概也不值得。
”既然这样，那今天就当是老朋