三亿三千万。。第一次低于系统红线。

    签字的那天晚上他特意做了一个测试——打开虚拟拆解实验室，调出F4的飞控模块，做了一次完整的参数优化仿真。

    一切正常。界面正常、分析精度正常、优化建议正常。

    他又检查了最近出厂的一批F4的品质数据。件件精品。和之前没有任何差异。

    红线确实不是一堵墙。它是一个安全边际。低了两个半百分点，什么都没有发生。

    苏辰在文档里记下了这个发现。然后继续写。

    这份战略文档现在已经不再是三年前的三行字了。它变成了一张密密麻麻的战略地图——

    消费级：F4稳步增长，预计2019全年三万台。F3库存清零后已停产。F5已列入下半年规划。

    植保级：SDK联盟客户突破五十家。海外拓展至第四个国家越南。丰田渠道扩至九省。数据共享池持续积累作业数据。

    工业级：原型已通过两个真实场景验证。南网智能正式采购流程已激活。AgriNusa长期合作协议待签。光伏巡检客户已进入测试排期。B轮资金将主要用于工业级团队扩充和多场景适配开发。

    团队：研发二十五人，目标年底三十人。总员工超过五百人。

    财务：B轮融资三千万。投后估值三亿三千万。全年营收预计突破一点五亿。公司持续自我造血。

    竞争：天鹰被收购。深圳无人机洗牌基本结束。存活企业不足三十家。鸿远为唯一在三个赛道同时布局的企业。

    苏辰写完最后一行，关上了文档。

    他站起来走到窗边。六月的深圳已经完全入夏了。窗外龙华区的天际线在夜色中亮着点点灯光，比三年前高了一截。

    三年半前他重生在这座城市里。手里只有一百二十万和一家快要倒闭的小厂。那时候工厂里只有周铭和几个老师傅在苦撑。第一款产品F1是在一间漏雨的车间里组装出来的。

    现在这家公司估值三亿三千万。有三条业务线、五百多名员工、二十五人的研发团队、五十多家SDK客户、四个海外市场、两家工业级测试客户、一个开放生态联盟。

    而故事还没有结束。

    工业级飞控的正式合同将在今年下半年落地。南网智能的采购审批正在集团层面走流程。AgriNusa的长期协议已经进入法务阶段。光伏巡检客户的测试排在第三季度。

    这三个合同中任何一个落地，都意味着鸿远正式从一家消费级无人机公司变成了一家工业级飞控平台公司。

    而飞控——始终是一切的内核。

    从第一天到现在。从F1到F4。从消费级到植保级到工业级。从深圳的实验室到泰国清迈的稻田到印尼爪哇的棕榈园到韶关的高压线下。

    一套飞控。一行一行代码写出来的飞控。一个参数一个参数在虚拟拆解实验室里调出来的飞控。在五万多台产品上经受过真实飞行检验的飞控。

    这就是鸿远的灵魂。

    苏辰关了办公室的灯。

    明天还有很多事情要做。但他很清楚自己在做什么，也很清楚要去向哪里